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【培訓對象】
審計師、企事業(yè)單位財務總監(jiān)、總會計師、財務部長、財務主管、財務經(jīng)理
【課程簡介】
一、日常現(xiàn)金流控制
1.概念與信息獲得
2.現(xiàn)金-現(xiàn)金流量而不是會計利潤決定企業(yè)價值
3.現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位
二、如何掌控現(xiàn)金流？
1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)流程圖
2.營運資金與營運資本戰(zhàn)略
2.1 采用增資方式投資
2.2 采用控股方式投資
2.3 現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略
2.4 資金管理與控制：現(xiàn)實考量-“三高”現(xiàn)象
三、案例分析：海信集團-從財務戰(zhàn)略看流動資金管理
【學員風采】
【學員心得】
以往的成本核算和控制都是說料、工、費簡單的算法。通過這次課程，我明白了企業(yè)要控制的對象是什么，什么是該花成本，什么是不善管理成本？隱性的成本是實際成本的幾倍；質(zhì)量成本是在總成本占的比例相當大的概念。同時也明白結(jié)果管理是順瓜摸藤，過程管理是順藤摸瓜的道理。另外，也認識到全面預算管理如：質(zhì)量預防成本的有效投入和適當投入，首先要控制成本須增加預防成本為前提才有效。
【名師檔案】
主講老師：陸正華
華南理工大學工商管理學院副教授，博士、注冊會計師（CPA）。
星湖生物科技公司、超聲電子股份公司等公司獨立董事。參與設計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。
主講課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近企業(yè)實際，深受學員好評。
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