【課程背景】

六西格瑪是當(dāng)今世界影響力大、先進和最實用的管理模式和藝術(shù)，它在推進企業(yè)持續(xù)改善，降低成本，提升質(zhì)量，提升效率，產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮出巨大的能量，是企業(yè)管理最有力的工具之一，得到越來越多的企業(yè)認可和推廣。

越來越多的企業(yè)推行六西格瑪管理，然而六西格瑪管理人才稀缺制約了六西格瑪管理的推行。每年中國質(zhì)量協(xié)會組織的六西格瑪黑帶和綠帶統(tǒng)一考試和注冊，為中國企業(yè)培養(yǎng)大量六西格瑪管理人才隊伍，得到社會的普遍認可和贊譽。六西格瑪管理知識存在很多抽象的理論，要通過中國質(zhì)量協(xié)會的考試，也有一定的難度。

方普管理顧問擁有強大的師資團隊，均具備在世界500強企業(yè)多年六西格瑪管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和十多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的融合傳承，結(jié)合實際案例貫穿始終，可以幫助學(xué)員輕松理解和掌握六西格瑪管理工具， 順利通過六西格瑪管理黑帶和綠帶考試。

【培訓(xùn)收益】

1.模擬練習(xí)中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶知識試題練習(xí)；

2.解析歷屆六西格瑪綠帶試題的解答技巧，提高考試通過。

【參加對象】

1.總經(jīng)理，副總經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理；研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門主管及工程師；

2.準備參加中質(zhì)協(xié)舉辦的六西格瑪綠帶統(tǒng)考的學(xué)員。

【授課方法】

現(xiàn)場交流、案例分享和解析、主題討論、互動答疑；

課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學(xué)員在實踐中的疑問。

【課程大綱】

1 六西格瑪管理綠帶中質(zhì)協(xié)考試仿真試題練習(xí)

1.1 六西格管理概論仿真試題練習(xí)和解答

1.2 概率及基本統(tǒng)計綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.3 Define階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.4 Measure階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.5 Analyze階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.6 Improve階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.7 Control階段綠帶仿真試題練習(xí)和解答

1.8 布置綜合仿真試題練習(xí)與遠程解析

2 歷屆試題解析、報名說明及注意事項

2.1 歷屆綠帶試題現(xiàn)場解析

2.2 中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶注冊考試報名說明

2.3 考試注意事項

【培訓(xùn)時間及地點】

12課時，共2天。

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生，具體地址及開課時間，請與我們的課程顧問索取。

【收費標準】

3600元/人，含培訓(xùn)費、培訓(xùn)證書費、教材資料費，食宿交通費學(xué)員自理。。

【說明】

參加“SSGB六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)班”同時參加本次課程的學(xué)員，可自主報名參加中國質(zhì)量協(xié)會每年舉行的全國統(tǒng)一考試，費用自理。

【機構(gòu)簡介】

方普管理顧問是國內(nèi)首家專注課程渠道服務(wù)與資源整合的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)，匯集各行業(yè)的培訓(xùn)資源為企業(yè)提供行業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。方普管理顧問以“質(zhì)量管理”為培訓(xùn)服務(wù)核心，精心打造的ISO系列內(nèi)審員及外審員課程受到眾多課程渠道的支持和廣大學(xué)員的好評，目前方普管理顧問已成為廣東地區(qū)好的體系培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)之一。

方普管理顧問在全國各地建立的課程招生渠道已達30多個，并且數(shù)量正在不斷增加，除了自身開發(fā)的課程外，方普管理顧問還與各課程供應(yīng)商合作，通過廣泛的課程招生渠道向企業(yè)提供各類的管理培訓(xùn)服務(wù)。

方普管理顧問致力于成為中國“課程渠道服務(wù)、培訓(xùn)體驗服務(wù)探索者”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大支持與動力，逐漸形成“立足制造業(yè)，不斷向各行業(yè)深入發(fā)展”的戰(zhàn)略格局。

我們始終認為，好的培訓(xùn)建立在的師資及良好的培訓(xùn)體驗的基礎(chǔ)上，我們正在為此不懈努力，用大眾的智慧與我們的合作伙伴共同成長。

【教學(xué)現(xiàn)場】

教學(xué)現(xiàn)場