【課程前言】

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

【課程目的】

在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調(diào)項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。

反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

【適合對象】

面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等

面向職位：軟硬件開發(fā)部門的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO及與項目相關(guān)的人員。

【課程收獲】

項目管理實戰(zhàn)專家授課

內(nèi)容全面、深入

大量項目論證過的實踐經(jīng)驗

高效項目管理實踐模板

重在實際操作及運用

可根據(jù)企業(yè)需要定制

【認證考試】

在5年內(nèi)有2000小時以上項目管理經(jīng)驗或具有PMP、PgMP認證者。

除一般項目管理經(jīng)驗外，過去3年內(nèi)，參與的項目團隊已經(jīng)采用1500小時敏捷方法。

接受PMI REP敏捷項目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。

【考試內(nèi)容】

120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險管理的工具，是考試重點)

【學(xué)習(xí)規(guī)劃】

時間階段	學(xué)習(xí)安排	學(xué)習(xí)目標
階段：預(yù)習(xí)階段
報名與預(yù)習(xí) 2周左右	閱讀教材，了解考試范圍和框架  結(jié)合班主任的指導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計劃  班主任郵件、電話指導(dǎo)預(yù)習(xí)；QQ群交流	1、對學(xué)習(xí)內(nèi)容有了解和掌握  2、制定全過程學(xué)習(xí)計劃
第二階段：精講實戰(zhàn)階段
1天	敏捷項目管理體系與實踐（1）	1、深入學(xué)習(xí)知識體系，把握考試考點。  2、結(jié)合老師講解的案例強化敏捷技術(shù)的應(yīng)用  3、組長就職，組建團隊，啟動團隊學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)探討。
1天	敏捷項目管理體系與實踐（2）
1天	敏捷項目管理體系與實踐（3）
第三階段：?？茧A段
1天	次模擬考試	體驗全真考試，檢測學(xué)習(xí)成果，做好考試彩排
1天	第二次模擬考試
第四階段：考試階段
0.5天	胸有成竹，走向考場	考試通過，收獲敏捷項目管理ACP證書

【課程形式】

案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等

【課程時間】

【師資介紹】

問老師 項目管理者聯(lián)盟顧問，敏捷項目管理ACP認證講師

十五年的軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗，多年的世界500強公司工作經(jīng)驗，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗。曾任863重大課題項目組項目經(jīng)理（項目預(yù)算10億），曾任核高基項目項目經(jīng)理，款云操作系統(tǒng)項目經(jīng)理。

北京航空航天大學(xué)碩士

PMI認證的PMP（項目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師

APMG認證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師

美國敏捷聯(lián)盟認證ScrumMaster

中國目前擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時認證的敏捷講師

清華大學(xué)機電學(xué)院特聘教授

專注于行業(yè)項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理

實踐項目經(jīng)驗：

在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項目開發(fā)與項目管理經(jīng)驗。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測試工程師、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。

培訓(xùn)授課經(jīng)驗

為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程；為中國移動集團、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識串講等課程；為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰(zhàn)》課程；為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級和從業(yè)者級的課程（包括串講）；為公安部、開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級認證》課程

羅老師 項目管理者聯(lián)盟敏捷顧問，ACP敏捷項目管理專家

國內(nèi)某大型軟件企業(yè)集團開發(fā)部管理部門總經(jīng)理，歷任程序員，主設(shè)計，開發(fā)經(jīng)理，領(lǐng)域首席設(shè)計，設(shè)計專家。先后負責(zé)8結(jié)算中心，資產(chǎn)管理，項目制造,質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，項目管理，售后服務(wù)等ERP產(chǎn)品模塊的主設(shè)計和開發(fā)負責(zé)人。

參與公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動，在企業(yè)內(nèi)部推動傳統(tǒng)團隊向敏捷轉(zhuǎn)型的實踐活動，指導(dǎo)多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進，獨立輔導(dǎo)售后服務(wù)，成本管理團隊進行敏捷轉(zhuǎn)型，參與組建SAAS產(chǎn)品有云采的組建和客戶上線的全過程實踐。

多年的敏捷教練經(jīng)驗，輔導(dǎo)多個研發(fā)團隊的敏捷轉(zhuǎn)型，國內(nèi)首批認證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術(shù)，敏捷過程輔導(dǎo)，敏捷需求管理，敏捷團隊轉(zhuǎn)型，敏捷產(chǎn)品管理，10年+的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，負責(zé)創(chuàng)建覆蓋全集團的研發(fā)體系和方法，負責(zé)指導(dǎo)敏捷教練和交付工程師支持服務(wù)集團整體的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作。

主講領(lǐng)域

ACP敏捷項目管理,敏捷開發(fā)管理，敏捷團隊管理，敏捷需求管理，敏捷過程改進（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理。

【課程大綱】

一、敏捷介紹

比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別

敏捷宣言的價值與背后的原則

敏捷項目的特色

敏捷項目中各個角色與職責(zé)

二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明

敏捷項目的業(yè)務(wù)價值

敏捷項目的價值衡量標準與工具

敏捷項目章程

三、敏捷項目團隊

敏捷項目團隊規(guī)模

敏捷項目團隊自適應(yīng)原則

敏捷項目團隊組建與協(xié)調(diào)

構(gòu)建積極的團隊

四、敏捷項目計劃

敏捷項目需求方法與工具

敏捷項目計劃方法與工具

敏捷項目估算方法與工具

五、敏捷項目實施

敏捷項目實施原則與流程

敏捷項目實施工具集

六、敏捷項目教練

敏捷項目教練原則與流程

敏捷項目教練工具集

七、敏捷項目管理方法論

敏捷項目的方法論

敏捷方法論-Scrum

敏捷方法論-XP

敏捷方法論-Lean

PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用

八、敏捷項目管理演練

從項目中了解敏捷項目的運行

制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

九、項目經(jīng)理的敏捷手冊

跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

改善項目流程的會議促進工具

十、敏捷術(shù)語及認證要點

敏捷術(shù)語集

敏捷認證考試要點

【關(guān)于我們】

項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)大的項目管理網(wǎng)站和會員機構(gòu)

項目管理者聯(lián)盟成立于2001年5月，是國內(nèi)早、知名度高的項目管理專業(yè)組織，是國內(nèi)大的項目經(jīng)理會員機構(gòu)，擁有會員100000多人。會員分布于全國各省及海外華人地區(qū)。聯(lián)盟目前已在全國11個主要城市成立了地方俱樂部。

我們下屬網(wǎng)站是流量大、知名的中文項目管理專業(yè)站點，每天有超過6000名項目經(jīng)理訪問該網(wǎng)站。網(wǎng)站下屬項目管理者論壇是國內(nèi)項目經(jīng)理及其知識愛好者主要的網(wǎng)絡(luò)交流空間。項目管理者聯(lián)盟下屬雜志《項目管理者聯(lián)盟》特刊是項目管理業(yè)界重要的交流刊物。

我們的定位是項目管理交流和服務(wù)平臺。她與國內(nèi)外項目管理學(xué)術(shù)團體、軟件企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)、媒體及各行業(yè)專業(yè)組織進行廣泛的合作，為企業(yè)及項目管理人士提供佳的資訊和服務(wù)；為項目管理人士提供便捷的信息和交流平臺，積極促進和推廣項目管理在中國的發(fā)展與進步。