【課程目標(biāo)】

通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其掌握項(xiàng)目管理技術(shù)在規(guī)模、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和效益間取得平衡的有效方法，以適應(yīng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展過(guò)程中，員工如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與資源配合，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)和現(xiàn)有資源條件下，保質(zhì)保量高效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以提升其工作能力與績(jī)效。

【學(xué)員受益】

本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：

* 清晰項(xiàng)目管理在工作中的應(yīng)用 / 熟悉項(xiàng)目管理體系架構(gòu)與精華

/ 了解項(xiàng)目成敗要素與組織與環(huán)境

* 清晰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé) / 系統(tǒng)夯實(shí)項(xiàng)目管理體系模塊基礎(chǔ)

/ 加強(qiáng)系統(tǒng)性思維全局觀

* 清晰項(xiàng)目運(yùn)作基本階段與過(guò)程 / 了解項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)則

n 使學(xué)員可以更加系統(tǒng)全面的應(yīng)用跟蹤項(xiàng)目管理體系；

n 使學(xué)員可以系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理工作全局觀，構(gòu)建項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)能力架構(gòu)；

n 使學(xué)員綜合提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)思維和項(xiàng)目各管理模塊應(yīng)用基礎(chǔ)；

【內(nèi)容綱要】

第1章：項(xiàng)目管理體系概論

1.1 項(xiàng)目管理體系與《PMBOK》標(biāo)準(zhǔn)

1.2 什么是項(xiàng)目

1.3 什么是項(xiàng)目管理

1.4 項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合管理

1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理和組織戰(zhàn)略

1.6 商業(yè)價(jià)值

1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

第2章：項(xiàng)目組織與生命周期

2.1 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

2.1 項(xiàng)目干系人與治理

2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.3 項(xiàng)目生命周期

第3章：項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用

3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.3 項(xiàng)目信息

3.4知識(shí)領(lǐng)域的作用

第4章：項(xiàng)目整合管理（簡(jiǎn)略）

第5章：項(xiàng)目范圍管理（行業(yè)案例穿插）

5.1 規(guī)劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍

5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

5.5 確認(rèn)范圍

5.6 控制范圍

第6章：項(xiàng)目時(shí)間管理（行業(yè)案例穿插）

6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2 定義活動(dòng)

6.3 排列活動(dòng)順序

6.4 估算活動(dòng)資源

6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃

6.7 控制進(jìn)度

第7章：項(xiàng)目成本管理（行業(yè)案例穿插）

7.1 規(guī)劃成本管理

7.2 估算成本

7.2 制定預(yù)算

7.3 控制成本

第8章：項(xiàng)目質(zhì)量管理（行業(yè)案例穿插）

8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理

8.2 實(shí)施質(zhì)量**

8.3 控制質(zhì)量

第9章：項(xiàng)目人力資源管理（行業(yè)案例穿插）

9.1 規(guī)劃人力資源管理

9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第10章：項(xiàng)目溝通管理（行業(yè)案例穿插）

10.1 規(guī)劃溝通管理

10.2 管理溝通

10.3 控制溝通

第11章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（行業(yè)案例穿插）

11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第12章：項(xiàng)目采購(gòu)管理（行業(yè)案例穿插）

12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理

12.2 實(shí)施采購(gòu)

12.3 控制采購(gòu)

12.4 結(jié)束采購(gòu)

第13章：項(xiàng)目干系人管理（行業(yè)案例穿插）

13.1 識(shí)別干系人

13.2 規(guī)劃干系人管理

13.3 管理干系人參與

13.4 控制干系人參與

#課程總結(jié)：回顧要點(diǎn)-梳理流程-總結(jié)分享

【部分客戶(hù)】

易卓項(xiàng)管工具課程〈項(xiàng)目管理核心工具模板應(yīng)用實(shí)踐〉當(dāng)選某大型IT企業(yè)PMP后期提升必修課。圖為該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)真研討和發(fā)言的場(chǎng)景。工欲善其事，必先利其器，項(xiàng)目管理者必備利器-工具模板應(yīng)用。

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管]，系美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，中國(guó)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)咨詢(xún)。

本著"專(zhuān)注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念，十年磨一劍，以[易卓項(xiàng)管]為核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，下設(shè)易卓項(xiàng)目化管理學(xué)院，集智美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，英國(guó)APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，以及全球院校和企業(yè)界項(xiàng)目管理方向理論與實(shí)踐專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣，是中國(guó)首家專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺(tái)。