招生對象;

項目管理辦公室成員、項目經理、質量經理等。

課程大綱：

項目目標

明確項目目的和目標

統(tǒng)一項目成功的主要標準

對項目目標達成統(tǒng)一認識

建立個人可用時間限制和資源委托任務層次

構建項目團隊結構確定成員角色和責任

建立一個有效的團隊合作運營框架

項目定義

定義項目目標、目的和限制條件

確定主要可交付成果和關鍵成功標準

定義清晰的范圍邊界和完成標準

驗證關鍵假設并確定問題

建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法

項目計劃編制

統(tǒng)一團隊成員對項目目標、目的和限制條件的認識

制定包含詳細范圍可交付成果和成功標準的項目說明文件

利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結構和項目進度

檢查關鍵路徑和克服進度沖突

分析個人工作量并解決超負荷分配現象

利用預防措施和應急儲備生成風險計劃。

確認計劃的完整性和關鍵假設并啟用問題標簽

項目整合

增加范圍定義的清晰度

解決角色定義模糊和范圍搭配不當

加強工作結構分解工作并確定任務的屬主

識別任務的邏輯關系，并定義任務接口

利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度。

解決開放的整合問題

項目優(yōu)化

定義清晰目標和優(yōu)先度

確認項目計劃的整體性

分析和細化項目進度和資源需求

優(yōu)化項目進度、范圍和資源

平衡要求、優(yōu)先度和風險

制定項目實施的清晰路線

教學**：

美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機構，中國化項目管理培訓咨詢

國際授權-官方指定，上海名師聯袂授課，理論實踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務式高標午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學習輕松

國際標準培訓教材 深挖題庫，全程跟進，實時監(jiān)督，高通過率

客觀真實地公布PMP考試通過率，PDU免費積累

教學優(yōu)勢：

學院優(yōu)勢

依托[易卓項管]業(yè)務平臺，集智易卓聯盟各權威機構，廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應用推廣為一體的，中國全面倡導項目化管理應用的社會組織。

聯盟平臺優(yōu)勢

美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，工信部培訓中心，上海市職業(yè)能力考試院，賽寶認證中心，東軟集團培訓中心，上海管理咨詢協(xié)會，上海金融行業(yè)協(xié)會，浦江商學院，以及知名企業(yè)大學和培訓中心。

教學環(huán)境：

部分企業(yè)客戶代表：