【課程對(duì)象】

1、中小制造企業(yè)和物流企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等

2、科技創(chuàng)業(yè)者以及其他有志于高起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的人才

3、企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、工廠等部門管理者

【課程目標(biāo)】

1、全面提升供應(yīng)鏈管理理念，熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；

2、系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能；

3、培養(yǎng)能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才。

【課程內(nèi)容】

《供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》

《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》

《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》

《交付流程與實(shí)施》

《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)新模式》

《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)沙盤演練》

【課程全景】

模塊一：供應(yīng)鏈管理：核心與基礎(chǔ)

1、供應(yīng)鏈管理的基本概念

2、SCM的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

3、供應(yīng)鏈管理要素

4、企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

5、供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式和策略

6、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架

7、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織

8、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

9、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

10、模塊主題討論

模塊二：采購(gòu)策略與流程

1、采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展

2、供應(yīng)戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略采購(gòu)

4、基本采購(gòu)流程

5、采購(gòu)組織管理

6、供應(yīng)商開發(fā)和管理佳實(shí)踐

7、訂單驅(qū)動(dòng)下采購(gòu)與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)

8、ERP/MRP的作用和運(yùn)用

9、采購(gòu)成本管理

10、進(jìn)向物流控制

11、采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理

12、模塊主題討論

模塊三：供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制

1、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)

2、預(yù)測(cè)方法和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略

4、供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）

5、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制

6、供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和庫(kù)存形式

7、周轉(zhuǎn)性庫(kù)存的確定和控制

8、安全庫(kù)存的確定和控制

9、庫(kù)存優(yōu)化的方法

10、模塊主題討論

模塊四：物流交付流程與實(shí)施

1、供應(yīng)鏈物流管理整合

2、物流外包和自營(yíng)的決策分析

3、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

4、物流服務(wù)策略

5、物流成本控制

6、第三方物流運(yùn)營(yíng)管理

7、實(shí)物配送與電子商務(wù)交付

8、延遲策略與物流增值業(yè)務(wù)

9、物流信息系統(tǒng)

10、模塊主題討論

模塊五：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)新模式

1、代購(gòu)代銷、供應(yīng)鏈融資、國(guó)際服務(wù)

2、從貿(mào)易商和代理商轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈采購(gòu)/銷售服務(wù)模式

3、供應(yīng)鏈融資：模式、方法和風(fēng)險(xiǎn)控制

4、以國(guó)際運(yùn)營(yíng)為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)模式

5、模塊主題討論

模塊六：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)沙盤演練

1、通過“扮演”供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，讓參與者對(duì)運(yùn)籌方法、財(cái)務(wù)知識(shí)、博弈技巧等都有所了解。

2、理解供應(yīng)鏈上的各部門角色和職責(zé)，通過模擬推演讓企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效得到顯著優(yōu)化。

【師資團(tuán)隊(duì)】

王大勇

華北工學(xué)院工商管理碩士，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）中國(guó)核心專家，C.P.M./CPSM授權(quán)講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)--采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)首席顧問；企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問，具有25年以上歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。