課程標題：《大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業(yè)務部門對話》

課程目標：

讓您掌握一門數據語言，一切用數據說話，真正成為Business Partner；

幫助您洞悉公司各類數據背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質上解決公司的問題；

快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理；

方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出來各類薪酬統(tǒng)計分析；

建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍；

通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范；

通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系；

知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員，在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員；

知道關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關注，并有目的的進行人員搭配；

通過優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的合適結果。

培訓對象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人事主管、人事專員等。

教學環(huán)境

課程介紹：

天內容

模塊一、HR的思想格局

什么是管理決策？什么是數據分析？

為什么要重視數據分析？

HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展

人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）

甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

如何運用簡單的Excel進行數據說話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）

數據分析在HR管理決策中的應用（分析哪些數據，如何應用）

HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

模塊二、力資源指標與勞動力分析概述

人力資源指標與勞動力分析的目標

當代人力資源指標與勞動力分析

人力資源指標與勞動力分析的真正價值

人力資源指標與勞動力分析的區(qū)別

模塊三、人力資源報告

哪些指標需要匯報

如何“打包”

匯報的時間、對象與方式

模塊四、人力資源數據的意義

人力資源“儀表盤”

基準數據

預測分析

勞動力建模

更好地解決問題與決策

既普遍又麻煩的觀點

更有效的途徑

人力資源專業(yè)的機會領域

卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業(yè)能力

模塊五、有效性

人力資源流程的有效性

組織有效性

策略性結盟

模塊六、測量、指標與分析基礎

入門指南

“為什么”的作用

將人力資源指標、數據分析融入環(huán)境中

當前的測量

再次回顧業(yè)務指標

經營對策指標

模塊七、人力資源指標的使用方法

設立指標的思考

從哪些角度考慮

“儀表盤”流程

人力資源指標的十個維度

人力資源成本

招聘

生產力

勞動成本

核心員工與明星員工

人才渠道

員工保留

員工滿意度

學習與發(fā)展

多元化與服從

第二天基于各個業(yè)務模塊的具體操作落地

模塊一、HR數據分析在人力資源結構分析上的應用

公司員工結構多緯度分析

離職員工分析和職業(yè)周期預測

在職員工結構三維圖形展示

模塊二、HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用

快速描述薪資結構的方法

年度薪資預算方案模型制定

工資表制作（自動計算稅金和社保）

自動排班安排方案模型

模塊三、HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用

員工任職能力匹配分析

績效驅動因素動態(tài)模型建立

績效分布矩陣圖

模塊四、HR數據分析在業(yè)務人員管理上的應用

業(yè)務人員績效跟蹤的三個分析步驟

銷售人員行為分析與績效建模

采購人員行為分析與績效建模

業(yè)績、獎金與人員匹配模型

模塊五、學會用數據分析和EXCEL提高工作效率和質量，學會做精美展示

難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）

友好界面表格的制作及保護

數據的有效整理（分列、常用函數的）

數據透視表在海量數據分析中的應用

圖形展示和在線分析的應用

預測與規(guī)劃工具的使用