課程目標(biāo)：

本課程針對(duì)的是企業(yè)管理人員，目標(biāo)是幫助企業(yè)的管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，有助于管理層做出正確的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早避免問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在小。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)各部門(mén)管理人員等。

教學(xué)環(huán)境：

課程介紹：

模塊一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯過(guò)程

2財(cái)務(wù)管理與金融市場(chǎng)的關(guān)系

3財(cái)務(wù)管理的幾大模塊介紹

4使用財(cái)務(wù)報(bào)表描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程

模塊二、深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表

1三大財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么來(lái)的？勾稽關(guān)系如何？

2資產(chǎn)負(fù)債表到底蘊(yùn)含了哪些深層次的管理意義？

3管理者是如何看待利潤(rùn)的？

4從現(xiàn)金流表判斷企業(yè)的基本運(yùn)作情況

【案例】四川長(zhǎng)虹巨額壞賬損失分析

【案例】凱美特氣資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表整體解析

模塊三、企業(yè)資產(chǎn)分析

1從三方面評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量

2主要流動(dòng)資產(chǎn)分析

3主要非流動(dòng)資產(chǎn)分析

4通過(guò)金融手段加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度

投資評(píng)估指標(biāo)簡(jiǎn)介

NPV指標(biāo)簡(jiǎn)介

IRR指標(biāo)簡(jiǎn)介

模塊四、企業(yè)償債能力分析

1雙刃劍——企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿

2企業(yè)融資結(jié)構(gòu)背后的利益分配格局

3短期償債能力分析

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

現(xiàn)金比率

4長(zhǎng)期償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債比率

利息**倍數(shù)

5影響企業(yè)償債能力的表外因素

或有事項(xiàng)

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)租賃

特殊目的實(shí)體SPE

【案例】凱美特氣償債能力指標(biāo)綜合分析

模塊五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

1流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2非流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析

3總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析

4如何打造高效營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略

【案例】凱美特氣運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)綜合分析

模塊六、企業(yè)盈利能力分析

1企業(yè)盈利空間大小指標(biāo)——商品經(jīng)營(yíng)盈利能力

產(chǎn)品毛利率的含義

EBITDA指標(biāo)的含義

2股市上投資人關(guān)心指標(biāo)——資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析

ROE指標(biāo)的含義

影響ROE的因素

3企業(yè)總體盈利能力指標(biāo)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力

ROA指標(biāo)的含義

影響ROA的因素

【案例】凱美特氣盈利能力指標(biāo)綜合分析

模塊七、財(cái)務(wù)分析綜合框架

1傳統(tǒng)杜邦分析體系

2修正后的杜邦分析體系

【案例】農(nóng)行與京東究竟哪個(gè)賺錢(qián)？

【案例】使用杜邦分析對(duì)凱美特氣進(jìn)行綜合分析