課程目標

通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用，結合學員企業(yè)實際問題輔導完成兩個項目學員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)資格認證。為學員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率。

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學

5.MTP管理能力提升練習

第1周

00周課程安排

01六西格瑪概述

02累計合格率

03流程圖

04MINITAB/JMP介紹

05概率和基礎統(tǒng)計學

06潛在失效模式及后果分析FMEA

07基礎工具

08置信區(qū)間

09測量系統(tǒng)分析GageR&R

10假設檢驗

11綠帶項目輔導

第2周

01第二周課程安排

02周課程回顧

03多變量分析

04中心極限定理

05方差分析

06相關性與回歸分析

07第二周練習

08實驗設計介紹

09全因子實驗

102K因子實驗

11控制計劃

12統(tǒng)計過程控制

13精益企業(yè)再造

14綠帶項目

15DMAIC路線圖

16綠帶項目輔導

第3周

01第三周課程安排

02第二周課程回顧

03圖表分析

04非正態(tài)數(shù)據(jù)

05功效和樣本大小

06相關性與回歸

07部分因子實驗

08隨機化區(qū)組

09響應曲面法

10投射器DOE

11DOE練習

12調優(yōu)運算

13第三周交付

14培訓完成要求

15黑帶項目輔導

第4周

01第四周課程安排

02第三周回顧及項目回顧

03非參數(shù)統(tǒng)計

04邏輯回歸

05統(tǒng)計公差

06防誤措施

07預控制

08六西格瑪與ISO9000&Baldrige標準的比較

09六西格瑪設計

10培訓完成要求

11DMAIC路線圖

12黑帶項目輔導

注：20天到企業(yè)咨詢輔導項目

培訓老師：

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。