導(dǎo)讀： CHRC薪酬專家訓(xùn)練營順利開營，兩天一夜薪酬體系全方位實操拉練，學(xué)員說：“信息量大，技術(shù)含量高。很燒腦但是很有收獲，只要學(xué)不死，就往死里學(xué)”。   為了擁有前行的力量，來自不同行業(yè)，不同企業(yè)的HR或者企業(yè)管理者，放棄了周末兩天的休息，與志同道合的學(xué)友，一起探索，學(xué)習(xí)思考，共同成長。

知識點：CHRC薪酬專家職能描述

設(shè)計和制定包含外在（例如薪酬及員工福利）和內(nèi)在（例如工作環(huán)境和學(xué)習(xí)及發(fā)展機會）元素的整體薪酬回報策略，以提升工作表現(xiàn)和激勵員工；

確保所有報酬政策、流程及實務(wù)符合法規(guī)、成本效益，并配合組織核心價值和策略來持續(xù)部署，以吸引（外部）和保留（內(nèi)部）人才；

使用外部基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為參考，進行定期內(nèi)部薪酬及福利復(fù)檢，以確保與外部市場協(xié)調(diào)一致的同時保持競爭力；

設(shè)計具成本效益的浮動薪酬機制（例如短期和長期獎勵計劃），以主導(dǎo)工作表現(xiàn)和達到挽留員工的目的；

監(jiān)察和評估報酬政策、程序及實務(wù)成果，以確保它們與組織策略一致，并酌情提出改進建議。

2天1夜，精彩又努力的時刻

DAY1：早上9點到晚上8點，近10個小時的超長待機學(xué)習(xí)，第 一天需要學(xué)習(xí)和演練的薪酬領(lǐng)域技術(shù)對于大部分學(xué)員都有一些挑戰(zhàn)，從公司薪酬策略入手，導(dǎo)師分享如何針對公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題，制定符合公平、公正、公開原則的薪酬管理策略。包括∶薪酬政策與策略、薪酬體系基本設(shè)計思想以及設(shè)計方案。

確定了公司的薪酬策略，接下來就進入了基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計∶制訂包括公司不同層次、不同類別員工的薪酬結(jié)構(gòu)。通過工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理咨詢工具，現(xiàn)場實操演練設(shè)計有效工資結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵步驟，生成工資等級結(jié)構(gòu)以及如何調(diào)整工資區(qū)間和區(qū)間幅度。

DAY2：深度學(xué)習(xí)進入薪酬制度設(shè)計和生成環(huán)節(jié)。導(dǎo)師分享了中高層管理者薪酬體系設(shè)計，特別制定以建立經(jīng)營者團隊為核心的高管人才的薪酬政策、特別福利計劃及其管理制度，以及銷售薪酬計劃設(shè)計和推行的細節(jié)，最 后，導(dǎo)師現(xiàn)場帶領(lǐng)大家實操演練績效薪酬制度方案設(shè)計，并給予了整體薪酬溝通的文本的模板和匯報指導(dǎo)。

課程學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲

疫情后的時代，人力資源工作及管理都開啟了新的能力模式，為了能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在時代的潮流中占有一席之地，深度學(xué)習(xí)不失為一個很好的途徑，放棄浮躁，磨煉理智。

CHRC提供基于能力的專業(yè)教育計劃，可支持人力資源發(fā)展關(guān)鍵能力并不斷提高您的信譽。建立自己的能力，樹立職業(yè)信譽，在組織中脫穎而出，充滿信心地面對未來的挑戰(zhàn)！

一種信念，一次提升，一起燒腦，一場致敬未來的學(xué)習(xí)旅程。

與其憂慮，不如行動