在我們的生活和工作中，我們在判定一個團(tuán)隊是否優(yōu)秀，則會觀摩這幾個方面：

團(tuán)隊成員是否各司其職？

成員搭配是否默契？

工作效率是否高效？

企業(yè)效益是否達(dá)到預(yù)期？

上下級之間工作節(jié)奏是否合拍...

打造一支團(tuán)隊最基礎(chǔ)的

就是要明確團(tuán)隊成員每一個人的角色。

正所謂“尺有所短，寸有所長”。

每一個員工都有自己擅長的工作和能力，如果對自己在團(tuán)隊中所處的角色定位錯誤了，就相當(dāng)于讓領(lǐng)導(dǎo)去沖鋒陷陣、去執(zhí)行，讓執(zhí)行者去管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊的發(fā)展方向。最終的結(jié)果只會拖垮公司的業(yè)績，讓企業(yè)的發(fā)展走下坡路。

領(lǐng)導(dǎo)力不是大人物的專利，是我們每個人面對人生的各種挑戰(zhàn)，必須修煉的一種能力。

我們該如何處理自己的職責(zé)定位？

我們該如何讓自己在日常工作中游刃有余，精誠合作，共享雙贏呢？

【2020年11月21日 9:30-17:00】

管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師、中國影得學(xué)習(xí)法人胡斌老師，為大家講授《卓越管理--管理者素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升之信、愿、行》，帶您錘煉系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)和合團(tuán)隊！

特邀 · 講師

胡斌

管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師

課程 · 對象

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、

生產(chǎn)總監(jiān)人力資源總監(jiān)、

各分管部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

課程 · 收益

理解“信、愿、行”模型，明確中層管理的核心問題

明晰領(lǐng)導(dǎo)力修煉的路徑，把握一把手正確的思維方式

了解追隨力的表現(xiàn)特征，掌握培育二把手的方式方法

熟悉感召力的來源層次，學(xué)會運用團(tuán)隊角色分析的工具