華為技術有限公司創(chuàng)始人任正非曾說：“我覺得一個人無論怎么努力，都趕不上這個時代的腳步。你只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人，才能摸得到時代的腳。”團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，只有建立并運作起高效有活力的團隊，企業(yè)才能在時代發(fā)展中立穩(wěn)腳跟。

管理者是企業(yè)發(fā)展的主心骨，是帶領團隊沖鋒的領頭羊。如何管理團隊，扮演好團隊中“伯樂”的角色，知人善用，發(fā)揮團隊價值，是管理者面臨的重要課題。

如何明晰管理者核心任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？

（圖片源于網(wǎng)絡 侵刪）

管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者核心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。

用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)?b>《管理者的核心五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項核心管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！

特邀 · 講師

宋湘生

用友軟件顧問學院原副院長

IBM咨詢服務高級顧問

宋老師多年來致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務和課程內容結合起來。

課程 · 對象

各部門經(jīng)理、主管等企業(yè)中基層管理者

課程 · 收益

明確管理者角色與能力要求，掌握高效管理措施與方法

了解目標管理與授權的原則，強化團隊工作效率與效能

拓寬激勵思路善用贊賞賦能，激發(fā)員工追求卓越的潛能

系統(tǒng)修煉教練輔導核心技巧，幫助下屬提升績效與成果

明晰評估誤區(qū)掌握面談關鍵，督促員工持續(xù)改進與發(fā)展

課程 · 大綱