你是否有這樣的疑問

為什么同樣的項(xiàng)目，不同的人操盤會有不同的結(jié)果?
為什么同樣的行業(yè)環(huán)境，總有人能破局重生，而更多的人舉步維艱?

企業(yè)的問題，根子在“人”，“德商”是解決人的問題的關(guān)鍵鑰匙

戰(zhàn)略完美，執(zhí)行稀碎？制度健全，形同虛設(shè)？問題不在市場和員工，而在駕馭‘人心’的智慧。
中小企業(yè)成敗的密碼，不在風(fēng)口和資本，而在老板的‘德商’它是凝聚人心、點(diǎn)石成金的‘杠桿’！
一切事在‘人’為。老板的‘德商’，決定了企業(yè)能聚攏什么樣的人，能激發(fā)什么樣的’為’。
產(chǎn)品可以模仿,模式可以復(fù)制，唯獨(dú)由老板‘德商’塑造的團(tuán)隊(duì)心智與組織靈魂，是不可復(fù)制的護(hù)城河。
德商，不是虛無的道德說教，而是實(shí)打?qū)嵉?b>'人心生產(chǎn)力’！它直接轉(zhuǎn)化為：更低的溝通成本、更高的執(zhí)行效率、更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力、更穩(wěn)的客戶信任度。

不懂‘人，何以馭‘眾’？不修‘德商’，何以成‘總裁’？

01.了解東方文化對商業(yè)經(jīng)營價(jià)值
02.掌握商道領(lǐng)導(dǎo)必備的5種思維
03.明確商業(yè)經(jīng)營的4個基本元素
04.能夠闡述商圣經(jīng)商的5個哲學(xué)
05.提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，塑造非職權(quán)影響
06.掌握激勵理論，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力
07.精通人才戰(zhàn)略，掌握人才四部曲

內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威
十年打磨，濃縮東西方商業(yè)精髓，內(nèi)容系統(tǒng)全面；

案例視頻經(jīng)典
課堂素材有理有據(jù)，東西方文化巧妙融合；

講師實(shí)戰(zhàn)專家
憑借在國內(nèi)外工作的先進(jìn)管理理念，課程中有大量一線案例、工具和可操作系統(tǒng)；

教學(xué)科學(xué)規(guī)范
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，能夠?qū)栴}進(jìn)行深入解析，并系統(tǒng)性的訓(xùn)練學(xué)員給出一套解決方案。

總裁、老板、創(chuàng)業(yè)者及中高層管理者

一、決定人成功的關(guān)鍵？認(rèn)知突破

三種認(rèn)知環(huán)境
兩種思維模式
商業(yè)的三種人
成長型思維的四大路徑
商道領(lǐng)導(dǎo)必備的5種思維

二、如何透視商業(yè)的本質(zhì)？商業(yè)本質(zhì)

商業(yè)經(jīng)營的四個基本元素
商業(yè)的本質(zhì)3個關(guān)鍵
商圣范蠡的經(jīng)商之道
商業(yè)的四大財(cái)神之應(yīng)用
紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之道

三、如何塑造非職權(quán)影響？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

道家啟示-領(lǐng)導(dǎo)修為四層境界
孫子兵法-為將“五德”
領(lǐng)導(dǎo)力即“影響力”
柔性領(lǐng)導(dǎo)之氛圍營造
商道領(lǐng)導(dǎo)成長的五個階段
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用和轉(zhuǎn)換

四、如何做到知人善任?人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略之-: 廣收
人才戰(zhàn)略之二:慎用
人才戰(zhàn)略之三:勤教
人才戰(zhàn)略之四: 嚴(yán)繩

五、如何提升說服應(yīng)變能力?談判商謀

影響談判的六大因素
談判溝通過程圖
談判中的傾聽藝術(shù)
鬼谷子談判-提防五種病態(tài)
鬼谷子談判九種藝術(shù)
談判心理動作解析

六、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力?團(tuán)隊(duì)激發(fā)

高績效團(tuán)隊(duì)五個基本要素
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個階段及管理方法
團(tuán)隊(duì)激發(fā)之激勵機(jī)制
團(tuán)隊(duì)激發(fā)之輔導(dǎo)機(jī)制
韓非子團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)

馮龍

?華睿正德企業(yè)管理咨詢有限公司首席導(dǎo)師

?曾任：大型跨國企業(yè)、全球水泥12強(qiáng)中國西部水泥培訓(xùn)學(xué)院院長

?曾任：方太集團(tuán)西安分公司高級培訓(xùn)顧問

?曾任：萬家樂西安公司副總經(jīng)理

?曾任：華易科技有限公司執(zhí)行董事

?領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家

?國家一級人力資源管理師

?西安交通大學(xué)特邀講師

?西北大學(xué)MBA特聘講師

?曾受邀在埃塞俄比亞、科特迪瓦等國家授課(出國講課)

戰(zhàn)略洞察類工具
落地工具一破局競爭分析法
落地工具二：宏觀戰(zhàn)略六維羅盤

目標(biāo)執(zhí)行類工具
落地工具三：目標(biāo)解碼追蹤系統(tǒng)
落地工具：團(tuán)隊(duì)心域潛能認(rèn)知開發(fā)模型
落地工具五：戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果棱鏡工具

人效薪酬類工具
落地工具六：人效躍升·指標(biāo)黃金公式體系
落地工具七：寬帶薪酬能級設(shè)計(jì)345模型

文化增長類工具
落地工具八：文化燎原執(zhí)行五個一圖譜
落地工具九：第二曲線·核心優(yōu)勢五維擴(kuò)張引擎

團(tuán)隊(duì)客戶類工具
落地工具十：三維勵動·團(tuán)隊(duì)賦能訓(xùn)練工具庫
落地工具十一：情景化反饋智慧魔方
落地工具十二：客戶關(guān)系動態(tài)追蹤星圖

課程時(shí)長：三天兩晚

課程費(fèi)用：活動價(jià)980元/人   課程原價(jià)3980元/人

過往活動花絮

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