【課程詳情】

適合人群：中小型企業(yè)的中層管理人員，以及管理后備力量實(shí)戰(zhàn)管理認(rèn)知/工具/方法/技巧的培訓(xùn)

使用教材：自編教材，實(shí)戰(zhàn)結(jié)合理論教學(xué)

學(xué)習(xí)周期：全日制2天

01

績(jī)效目標(biāo)管理

行業(yè)背景：

目前我國(guó)企業(yè)95%的基/中層管理者都是從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的，有相當(dāng)一部分從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的新任管理者都存在著諸多的困惑和問(wèn)題。比如，對(duì)技術(shù)的研究還癡迷，對(duì)技至在管理中無(wú)從下手。對(duì)于整理日常事務(wù)性的工作不感興趣，術(shù)性的工作始終有割舍不下的情結(jié)：對(duì)管理工作的陌生，甚工作忙亂，每天總有做不完的事情：對(duì)下屬則總是放心不下，總想事事親力親為，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)：對(duì)同事也無(wú)法坦誠(chéng)相待對(duì)上級(jí)更是志忑不安，時(shí)刻畢恭畢敬。誠(chéng)惶誠(chéng)恐的怕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不滿意等等。

總之，要想完成從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變，不僅僅是能力上的進(jìn)步，更重要的換位思考以達(dá)到思想上的提升。

授課對(duì)象：

中小型企業(yè)的中層管理人員，以及管理后備力量實(shí)戰(zhàn)管理認(rèn)知/工具/方法/技巧的培訓(xùn)。

課程大綱：

第一節(jié)：全面績(jī)效管理觀

第二節(jié)：績(jī)效管理體系與目標(biāo)制定

第三節(jié)：構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)管理體系

第四節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)與診斷改進(jìn)

第五節(jié)：績(jī)效考評(píng)與結(jié)果兌現(xiàn)

02

卓越執(zhí)行力

課程大綱：

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

二、執(zhí)行不力的十大原因

三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)

四、結(jié)果思維

五、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大策略

六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準(zhǔn)則

03

高效的溝通

課程大綱：

第一講：溝通理念概述

第二講：人際溝通五字秘訣

第三講：組織中的溝通

第四講：實(shí)用溝通技巧簡(jiǎn)介

04

精準(zhǔn)識(shí)人

課程大綱：

第一講：精準(zhǔn)面試關(guān)鍵要點(diǎn)

第二講：結(jié)構(gòu)化面試技巧（規(guī)范面試模式）

第三講：高效面試，提升面試質(zhì)量

【師資介紹】

北極熊老師-主講企業(yè)管理(人力資源管理/生產(chǎn)管理)

對(duì)于企業(yè)人力資源管理，生產(chǎn)管理企業(yè)策劃有深度的實(shí)戰(zhàn)和研究。

對(duì)于管理工具有大量的應(yīng)用與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(如績(jī)效&OKR,6Sigma,PDCA,5S等)，能快速提升企業(yè)管理人員的能力。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)機(jī)制有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并有獨(dú)道的軍事化理論體系。

25年的職業(yè)生涯，前后涉足企業(yè)管理，金融投資，互聯(lián)網(wǎng)推廣，教育培訓(xùn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，電子商務(wù)等領(lǐng)域；

先后就職佳美源實(shí)業(yè)、鄂南新華印刷、長(zhǎng)聯(lián)(香港)國(guó)際、楚商集團(tuán)、天助網(wǎng)、森眾素拓教育集團(tuán)等企業(yè)，從事人力資源管理，生產(chǎn)管理，企業(yè)策劃工作，有豐富的管理實(shí)踐和理論知識(shí)；

獲得臺(tái)灣健峰企業(yè)管理師證書(shū)，考取5S、ISO9001、TS16949內(nèi)審員資格證書(shū)，中級(jí)安全員資格證，高級(jí)拓展培訓(xùn)師，中級(jí)心理輔導(dǎo)師。