【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】

采購部門要設(shè)計(jì)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，監(jiān)督企業(yè)各部門的基礎(chǔ)設(shè)備和流程是否進(jìn)入工作狀態(tài)，管理供應(yīng)商，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，調(diào)動(dòng)所有這些資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的優(yōu)化!

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

第1章 談判準(zhǔn)備要點(diǎn)

1理解談判的詞義、目標(biāo)和價(jià)值、流程、思維誤區(qū)等基本概念；

2掌握談判的根本原則，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)采購談判的流程；

3規(guī)劃采購談判準(zhǔn)備階段的五個(gè)步驟，確認(rèn)每一個(gè)步驟的影響因素、資源、工作內(nèi)容和具體方法。

4制定談判的策略綱要，為采購談判創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第2章 談判模式及實(shí)施

1理解談判基調(diào)及定位基礎(chǔ)理論

2掌握談判定位模型內(nèi)涵

3掌握采購談判兩種模式

4各談判階段的實(shí)施側(cè)重點(diǎn)

5理解復(fù)盤內(nèi)容及用途

第3章 合同的簽約

1理解合同的概念和基本規(guī)定

2掌握合同種類及其主要條款的內(nèi)容

3了解起草和簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問題

4不同類型和特點(diǎn)起草和簽訂采購合同

第4章 合同執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)控制

1理解項(xiàng)目型采購合同管理特點(diǎn)

2掌握合同執(zhí)行計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制及執(zhí)行監(jiān)控的方法

3應(yīng)用合同管理工具，保障合同目標(biāo)，形成企業(yè)過程資產(chǎn)。

【如何執(zhí)行招投標(biāo)（Bidding and Tendering）】

本模塊關(guān)注不同采購主體（公共采購與企業(yè)采購）的特征、采購活動(dòng)框架圖，以及采購主體規(guī)范開展招投標(biāo)的程序等內(nèi)容。重點(diǎn)介紹了政府采購招投標(biāo)與工程項(xiàng)目招投標(biāo)的內(nèi)容。

【證書圖片】

【關(guān)于歐普特】

【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】

南京歐普特創(chuàng)立于 2005 年 3 月，是國(guó)內(nèi)專業(yè)專注于供應(yīng)鏈體系下企業(yè)中高級(jí)管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢顧問、學(xué)歷教育的“一站式智力”服務(wù)供應(yīng)商。

擁有最全面系統(tǒng)采購、物流、營(yíng)銷、零售的供應(yīng)鏈體系課程、杰出的實(shí)戰(zhàn)派授課團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)新精神，打造知脈－人脈－商脈－職脈的全方位交流平臺(tái)，幫助個(gè)人和企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造卓越價(jià)值！

憑借實(shí)戰(zhàn)派的師資團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，以及相關(guān)政府部門授權(quán)認(rèn)定的江蘇區(qū)域培訓(xùn)考試管理中心的資格，歐普特定位于專業(yè)、專注的供應(yīng)鏈管理體系企業(yè)中高端人才培養(yǎng)教育培訓(xùn)服務(wù)商。服務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈、采購、物流、質(zhì)量、人力資源、服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析、零售等八大管理學(xué)科的職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)咨詢、人才服務(wù)、管理軟件、貿(mào)易合作等。與華東地區(qū) 100 多家大中型企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，與南京地區(qū) 60 余所高校建立學(xué)員培訓(xùn)實(shí)習(xí)的合作，截至2020 年 12 月已成功培訓(xùn)學(xué)員 15000 多人次、內(nèi)訓(xùn)企業(yè) 200 余場(chǎng)次。