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重慶學智堂教育

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當前位置 : 好學校 重慶藝考文化課 重慶學智堂教育 課程正文

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重慶藝考體育生文化集訓班招生簡章

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認證等級

信譽良好,可安心報讀

重慶學智堂教育

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信譽值

  • (60-80)基礎信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

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2025.08.26 張*雷 177*****343 咨詢了 授課師資
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2025.08.08 女*煜 187*****722 咨詢了 課程費用
2025.08.07 鄒*宥 139*****995 咨詢了 授課師資
2025.08.07 學*員 135*****814 咨詢了 課程費用
2025.08.06 女*士 131*****001 咨詢了 招生對象
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2025.08.04 學*員 177*****963 咨詢了 開班時間
2025.08.03 機*主 130*****828 咨詢了 授課師資
重慶藝考體育生文化集訓班招生簡章

【課程信息】

招生對象:體育生

招生范圍:全國實行3+1+2省份

試卷要求:新高考全國卷

班型:全科小班15人、全科中班28人以內(nèi)(含28人)、全科大班38-45人

開課時間:2月中旬、開始滾動開班(每周日滾動開新班)

【課程介紹】

藝考體育生文化集訓班火熱招生!采用封閉式管理,為你隔絕外界干擾,營造純粹學習環(huán)境。實行小班分層教學,老師精準把握每位學生情況,因材施教。師資團隊經(jīng)驗豐富,熟悉藝考體育生學情,助你夯實基礎、提升成績,圓夢理想高校 。 

【師資優(yōu)勢】

為了共同的夢想和追求,學智堂聚集了一批師德高尚、理念新穎、業(yè)務精湛的師資隊伍,他們都是專業(yè)水平高,教研能力強有創(chuàng)新精神和實踐能力,有10余年教學經(jīng)驗“愛生如子”的優(yōu)秀教師,為考生加分提供了師資確保。

【師資介紹】

傅少潔 教學校長

重慶交通大學碩士研究生

高中教學教齡8年

英語專業(yè)八級,擅長英語提分技巧

學生平均高出市本科線 10 分以上

牛曉云 教學主管

河南師范大學碩士研究生

高中教學教齡13年

全國地理歷史學會會員

教學論文榮獲一等獎

王莉  教學主管

重慶交通大學碩士研究生

高中教學教齡13年

英語專業(yè)八級

擅長英語提分技巧

【科學的定制教學】

實行定制教學

學校嚴格遵循“以學生為中心”的辦學理念,因材施教,因地制宜,為學生量身定做教學計劃和教學內(nèi)容。

隨時答疑解惑

課后時刻待命解答學生疑問,或針對學生的薄弱學科進行輔導,讓每個學生做到問題“日日清”。

嚴格統(tǒng)一考試

實行周周測、月月考、及時查漏補缺,提升應試能力。高考前三次診斷性測試,考試時間與試卷均與所有高中同步,并參與高考賦分和統(tǒng)一排名,為學生提供參考。

定期家校聯(lián)動

建立學生、家長、學校、教師聯(lián)合體,家校攜手,共同助力學生高考再加分。

【精細的學習管理】

心中一個夢,每名學生心中都有一個夢想。

開學之初,學生須填寫學習目標志愿書,家長、老師與學生一道,根據(jù)學生的基礎,研究高考目標分數(shù)和目標學校,確定階段和學科學習目標分數(shù)。以目標為導向,激勵學生為實現(xiàn)夢想而努力學習。

手中一本書,每名學生手中隨時有一本書。

學生在校期間,除了吃飯、睡覺、運動、休息,都要處于學習的狀態(tài),手中必須拿著一本書,并分秒必爭地閱讀、記憶、理解,始終處于“正在學習”的狀態(tài),隨時迎戰(zhàn)高考。

學習一個組,每名學生編入一個學習小組。

學生分班后,根據(jù)學科成績,按總成績和學科成績高、中、低搭配分成學習小組,每一名同學充分發(fā)揮學科優(yōu)勢,彼此互幫互助,共同進步。

精確一分鐘,每天學習生活精確到一分鐘。

高考生,必須全年都處于高度緊張的狀態(tài),不是以天、以小時計算,而是分秒必爭,吃飯、睡覺、洗漱精確到每一分鐘,充分利用每一分鐘學習。

天天一道清,每天的學習任務須檢查過關。

學生每天的學習內(nèi)容必須在當天晚自習的時候,由班主任檢查完成過關,并將完成情況發(fā)到家長群里;不完成不回宿舍休息,直到完成才放行歸寢。

不掉一個隊,不讓任何一名學生學習掉隊。

學校根據(jù)因材施教原則,采取分層教學,利用晚自習的時間,既有培優(yōu),也有補差,還有補缺答疑,不讓一名學生掉隊。

【規(guī)范的德育管理】

人身安全,始終第1——

①、為確保全校師生安全,學校成立安全領導小組,對學校設施設備進行檢查;

②、每日安排行政值班領導、值班教師、安保人員對全校進行三巡三查,做好日常安全巡查工作;

③、值班教師、宿管、安保人員每日對寢室、教室及公共區(qū)域進行消毒殺菌確保,在流感、疫情嚴峻的情況下學生能有一個安全的學習環(huán)境;

④、學校每日做到三嚴,即:嚴守門崗,嚴打考勤,嚴格查寢及時跟蹤掌握每一位同學的去向,核實請假和歸寢人數(shù)。

作業(yè)督導,注重落實——

1、學校班級管理實行班主任AB角制

兩班配備三名班主任,確保學生管理縱向到底、橫向到邊無空檔;

2、學校實行家校攜手的管理模式

家校聯(lián)動,實時跟蹤,實時反饋,共同促進學生身心健康成長;

3、學校遵循教育規(guī)律,堅持因材施教,因地制宜

嚴格執(zhí)行課程標準和教學計劃,以高考評價體系引導教學;

4、班主任每日督促學生完成作業(yè)

加強作業(yè)完成指導,認真批改反饋作業(yè),并做好過關記錄;

5、班主任實時反饋學生在校情況

將學生在校學習過程和學習效果,運用圖片或視頻的形式,實時向家長反饋,聽取建議,解決問題;

6、入校后進行電話回訪

學生入校后一月內(nèi),班主任完成對所有家長的電話回訪工作,及時聽取家長的訴求,解決學生的問題;

7、學生考試情況及時分析反饋

月考過后,班主任第1時間向家長反饋孩子的考試情況,總結提高成績的原因,擬定后續(xù)學習策略。

八天禁會,從嚴論秘——

1、嚴禁男女混住或留宿異性寢室

2、嚴禁學生在宿舍酗酒和聚眾賭博

3、嚴禁學生打架鬧事

4、嚴禁學生偷盜他人財產(chǎn)

5、嚴禁學生私自離校

6、嚴禁學生辱罵毆打不尊重老師

7、嚴禁周末放假21點后晚歸三次及以上

8、嚴禁學生做違法亂紀的事情

六項禁止,從不遷就——

禁止逃課 禁止手機 禁止打架

禁止戀愛 禁止外賣 禁止抽煙

1、六禁止情況每日公示,每周通報,每月考核;

2、違紀情況當即溝通教育,絕不過夜;

3、明確管理流程,根據(jù)情節(jié)輕重請其家長配合教育,并按對應管理制度執(zhí)行。

學生行為,千個不準——

1、不準上課打瞌睡、玩電子產(chǎn)品;

2、不準點外賣以及除休息時間外出取快遞;

3、不準上課遲到、早退、曠課;

4、不準男女串寢、夜不歸宿;

5、不準打架、斗毆;

6、不準私自帶外來人員留宿;

7、不準無故缺考;

8、不準使用電子設備(寢室、教室);

9、不準私自外出;

10、不準抽煙、喝酒、打牌。

心甲有話,盡情傾訴——

1、有學習上的問題和難題,可隨時找學科教師或班級教學主管幫助;

2、因請假、生病、心理困擾等,可隨時找自己班主任或心理咨詢老師,解決問題,緩解心理壓力;

3、寢室問題找樓層的宿管老師

4、食堂、超市問題,可以把想反映的事情寫下來,投入校長信箱,并定期開箱,及時處理學生訴求;

5、每月一次學生問卷調(diào)查,對學科教師、宿管老師進行匿名情況收集;

6、校園內(nèi)實行智能化管理,學生進出校園需刷臉識別;

7、學校各部門領導組成督導小組,每天巡視值班,傾聽學生反饋,處理緊急事件。

作息規(guī)律,確保睡眠——

1、嚴格按照學校作息時間執(zhí)行,實行早、中、晚清場制度,從不同方面督促同學們合理安排時間,確保充足休息時間;

2、加強科學睡眠宣傳教育,明確學生睡眠要求,培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習慣;

3、引導家長重視做好學生睡眠管理,學校、家庭應共同努力確保學生充足睡眠時間;

4、統(tǒng)籌安排學校作息時間,確保學生達到規(guī)定的睡眠時間要求,確保學生有充沛的精力,飽滿的激情投入到學習之中。

清話衛(wèi)生,干凈整活——

以6S標準管理教室、寢室清潔衛(wèi)生,實行日自查、周抽查、月考核;

每天安排一名值日生做好教室、寢室清潔維護工作;

班主任輪流值班,落實班級衛(wèi)生督查及班務工作。

公寓管理,嚴格標準——

1、公寓區(qū)的環(huán)境安靜、整潔、優(yōu)美、安全文明,同時盡量做到凈化、美化;

2、公寓內(nèi)外須按文明宿舍的要求,保持整潔、清潔、衛(wèi)生;

3、公寓內(nèi)須保持門窗完好,墻壁潔凈,上下水道暢通;

4、公寓內(nèi)的一切物品要按規(guī)范放置有序,做到擺放一條線,垃圾倒入指定的地方;

5、人為損壞公物及時告知老師,并按規(guī)定賠償,非人為損壞的公物,應及時報告,以便及時維修;

6、公寓內(nèi)不得私拉電線、私接電源插座和擅自使用各種電器,不得燒煮食物,點蠟燭和油燈;

7、按時就寢,按時起床,保持宿舍安靜,舉止文明,不大聲喧嘩嚴禁向公共場所潑水和亂丟棄物品;

8、學生離開公寓必須收藏好自己的錢財和貴重物品,最后離開公寓的學生必須及時關鎖好門窗、水電;

9、發(fā)現(xiàn)失竊或可疑跡象應保護好現(xiàn)場并及時報告;

10、嚴禁在公寓內(nèi)私自留客,男女同學不得在公寓內(nèi)互訪、逗留,嚴禁翻圍墻爬門窗;

11、公寓作適當調(diào)整時,應服從安排,不得無故拖延或抗拒房間調(diào)整;

12、入住公寓學生應服從教師、公寓管理人員、學生干部的管理;

13、根據(jù)星級公寓標準積極開展文明公寓競賽活動,學校對成績突出的個人和集體予以表彰和獎勵。

常規(guī)管理,絕無縫隙——

一日作息管理:

08:00--08:40 開燈起床,洗漱,整理內(nèi)務,早餐

08:40--09:20 早讀

09:20--10:50 第1、2節(jié)課

10:50--11:20 課間休息:體育老師、班主任組織學生眼保健操、校園內(nèi)跑步或拉伸等活動。

11:20--12:00 完成上午作業(yè),老師答疑。

12:00--12:30 午餐

12:30--14:00 午休

14:00--16:40 第三、四、五節(jié)課。

16:50--17:30 學生自主完成各科作業(yè),背誦詩詞、單詞、公式等,學科教師答疑、培優(yōu)補差,班主任與學生個別交流談心(班主任在場,部分學科教師答疑解惑)。

17:30--18:00 晚餐

18:00--18:30 漫步櫻花大道,調(diào)節(jié)大腦,愉悅身心,緩解學習壓力。

18:30--20:30 晚班級活動,不同學校學生交流學習心得,分享學習經(jīng)驗。班級演講,朗誦比賽,文娛活動。

20:30--22:30 回寢室洗漱休息

23:30 熄燈睡覺

一周常規(guī)管理:

班主任查寢:每周至少兩次,班主任進寢室協(xié)同宿管老師,檢查學生就寢情況,了解學生生活是否適應;排除安全隱患,檢查是否有大功率電器。

值班領導查寢:晚上十二點至一點,值班領導不定時巡查學生寢室,檢查學生就寢情況。

周測,每周2至6個學科。

周六下午放假前,教室大掃除。

周六下午四點:放假,班主任清點學生作業(yè)及背誦完成情況,以及當周的考勤情況;完成的同學按時放假,未完成的同學按規(guī)定適當推遲放假時間。

放假后,班主任按時清查返校人數(shù),了解和掌握未返校學生的具體情況,及時與學生及學生家長聯(lián)系,并做好通話記錄,督促學生盡快返校。

周日下午六點:學生返校(三月開始,中午十二點返校)。

周日晚自習:班會,通報總結上周情況,布置小周工作,提出新的要求。

【規(guī)范管理助成長】

1、入學管理流程化

新生入學,學校安排專人一對一迎接入學。

2、檔案管理規(guī)范化

新生入學開始便建立學生的個人檔案信息庫。

3、就醫(yī)管理全程化

學校為學生配備常用醫(yī)藥,學生生病就醫(yī)老師全程陪同。

4、送考管理人性化

在我校高考報名學生,專人送至各個考點,班主任老師全程陪同服務。

5、報考管理科學化

考前,有專業(yè)的學業(yè)規(guī)劃師為學生提供咨詢解答;考后,一對一輔導學生志愿填報。

6、出勤管理固定化

學生因病因事向教務班主任申請,到教務辦公室領取假條。

7、手機管理嚴格化

學生手機統(tǒng)一交由校方管理,并集中時間統(tǒng)一發(fā)還。

8、安全管理全員化

學校始終堅持以學生為本,全員全程從思想上到行動上關注關心學生安全;實行全封閉軍事化管理,24小時輪班制值守,全面關注學生身心健康。

9、生活管理合理化

學生早、中、晚三餐固定用餐時間,多樣菜品合理搭配;學生宿舍實行公寓制管理,宿管老師24小時輪班值守,分寢規(guī)范生活作息習慣,早、中、晚清場管理。

【學校簡介】

學智堂高考是一家辦學有著數(shù)年品牌高考集訓學校,是經(jīng)重慶市九龍坡區(qū)教委批準成立的合法民辦培訓學校。

目前我校高三學生規(guī)模和體量位居西南地區(qū)前列,正努力爭創(chuàng)西南地區(qū)高考文化培訓典范學校。

學智堂相信“術業(yè)有專攻”,所以我們專研藝考生文化課,涵蓋教學課程有:藝考生文化課全托集訓,高考純文化復讀全托集訓,高三應屆生文化課全托集訓,高考日語。

學智堂的教學模式有別于其他培訓機構一對一或者傳統(tǒng)周末寒暑假模式,我們主要是以全托班課為主,吃住學一體,封閉式管理,重新梳理高一、高二、高三知識點,通過一輪和二輪復習,夯實基礎,再拔高.

從創(chuàng)立之初,學智堂秉持的是良心辦學,口碑相傳的心態(tài),我們一直堅守我們的“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新、感恩、共贏”的價值觀,全體教職員工圍繞“以學生為中心”的服務教學體系,不斷打磨和前進。

目前我校教學及生活場地面積約30000平方米,學智堂全體教職工 100余人,大學本科及以上學歷占比75%。其中高三教學團隊60余人,教務團隊40余人,中高層管理團隊20余人,后勤團隊10余人。經(jīng)過多年的打磨和沉淀,我機構已經(jīng)形成了較為完善的后勤管理、安全應急、心理輔導、教研教學、線上教學、德育培養(yǎng)等管理體系。

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