課程目標(biāo)
后危機(jī)時(shí)代下的全球經(jīng)濟(jì)充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn),中國企業(yè)如何把握這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢,不斷超越自我?中國企業(yè)家又該如何應(yīng)對(duì)新變局,找到自身企業(yè)在商業(yè)版圖上的坐標(biāo)與發(fā)展之路,打造個(gè)人卓越領(lǐng)導(dǎo)力?中山大學(xué)管理學(xué)院匯聚眾多專家教授的思考與卓見,緊扣社會(huì)時(shí)政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn),推出升級(jí)版總裁課程——精英總裁研修課程,將幫助您深入了解珠三角動(dòng)態(tài)、探索企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展之路。
課程將國內(nèi)外前沿管理理念與中國國情相結(jié)合,特別注重提高學(xué)員的宏觀決策和戰(zhàn)略管理水平。不僅幫助學(xué)員建立全面系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu),還通過大量深入的商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊(duì)合作以及實(shí)地考察等多種方式綜合提升總攬全局的決策能力,培養(yǎng)富于競爭意識(shí)和創(chuàng)新精神的產(chǎn)業(yè),塑造中國企業(yè)家的未來。
我們的優(yōu)勢與價(jià)值
(1)學(xué)員疑惑
更上一層:企業(yè)走過生存期,步入平穩(wěn)發(fā)展期,往行業(yè)挑戰(zhàn)!固有的小企業(yè)、小部門管理思維已經(jīng)無法駕馭企業(yè)的發(fā)展,只有格局的提升才能帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前!
居安思危:企業(yè)的連續(xù)迅猛發(fā)展讓人不踏實(shí)!查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化機(jī)制,為日后的大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
突破瓶頸:經(jīng)濟(jì)增速放緩的陰霾揮之不去!行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,怎樣才能把握有利的戰(zhàn)略方向?
同窗網(wǎng)絡(luò):在這里我們是有共同學(xué)習(xí)目標(biāo)的同窗,是一起流過汗、做過事、喝過酒、說過心底話的朋友,是互助共贏的商界精英。
(2)學(xué)習(xí)的價(jià)值:
商學(xué)院學(xué)習(xí)體驗(yàn):創(chuàng)新的課程、規(guī)范的服務(wù)、求知進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍和真摯淳樸的同窗情誼,讓學(xué)員通過自我引領(lǐng),拓展視野、提升能力、修煉氣質(zhì),成為未來商業(yè)。
知行合一,學(xué)以致用:源自泛珠三角區(qū)域本土企業(yè)的標(biāo)桿案例,具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的師資,行動(dòng)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)等創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方法,全面滿足企業(yè)管理者“知行合一,學(xué)以致用”的核心需求。
終身學(xué)習(xí),校友認(rèn)同:于繁華喧鬧中尋得一方凈土,收獲純真質(zhì)樸的同窗之誼,患難相助榮辱與共的益友良師。成為中山大學(xué)校友,獲得終身學(xué)習(xí)平臺(tái),免費(fèi)獲得中山大學(xué)CEO論壇、教授講座、校友沙龍等教學(xué)資源。
學(xué)習(xí)證書,效果評(píng)估:學(xué)完全部課程并由學(xué)院綜合考核合格后,由中山大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書,證書加蓋中山大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼?。ㄗC書可在中山大學(xué)教務(wù)處查核)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué),可供人事組織部門用人參考。
(3)管理學(xué)院優(yōu)勢:
國內(nèi)早成立的商學(xué)院之一
華南國際商學(xué)院(AMBA、EQUIS兩大國際認(rèn)證)
全球百強(qiáng)商學(xué)院(Financial Times)
國務(wù)院教育體制改革試點(diǎn)學(xué)院?全國僅有兩所商學(xué)院之一
中山大學(xué)的專門從事工商管理教育和研究的商學(xué)院
植根于完整的本碩博教學(xué)體系,學(xué)科全國前三之列
中國十大商學(xué)院與中國十大佳EMBA項(xiàng)目
“中國市場具領(lǐng)導(dǎo)力 EMBA 項(xiàng)目評(píng)選”前三名
“中國具影響力 MBA 排行榜”前四名
華南具創(chuàng)新性、具企業(yè)家精神、具學(xué)習(xí)精神的企業(yè)家校友群體
深耕珠三角地區(qū),指引華南企業(yè)的發(fā)展
(4)課程優(yōu)勢
優(yōu)勢一 思想高度  新思維與洞察力與您探討未來十年機(jī)遇與挑戰(zhàn);
優(yōu)勢二 注重實(shí)戰(zhàn)  提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力,明確比較優(yōu)勢和短板,審視機(jī)遇與出路;
優(yōu)勢三 全國師資  以全國高校聯(lián)盟為支撐,對(duì)比全國范圍具啟發(fā)的師資;
優(yōu)勢四 教育權(quán)威  我們聘用合適的權(quán)威教授、實(shí)戰(zhàn)專家為您授課;
優(yōu)勢五 時(shí)間財(cái)富  我們鉆研管理的每個(gè)環(huán)節(jié),助力企業(yè)高效運(yùn)營;
優(yōu)勢六 黃埔軍校  近三十載管理學(xué)院同窗,引領(lǐng)華南商界方向;
優(yōu)勢七 同路伙伴  共同分享企業(yè)成長的探索歷程;
優(yōu)勢八 交流紐帶  交流分享成功經(jīng)驗(yàn),為未來合作牽系信任紐帶;
優(yōu)勢九 殿堂匯聚  感受名校名家名企氛圍,了解中國政府經(jīng)濟(jì)政策和市場制高點(diǎn);
優(yōu)勢十 英明選擇  三十年錘煉濃縮精華,企業(yè)管理者學(xué)習(xí)中富性價(jià)比的選擇;
(5)課程質(zhì)量**
交費(fèi)正規(guī):您的所有學(xué)費(fèi)請(qǐng)全部直接匯入中山大學(xué)帳號(hào),并全額開具中山大學(xué)正規(guī)發(fā)票;
唯此一家:中山大學(xué)只有一所管理學(xué)院,開辦各類高層管理教育課程,請(qǐng)仔細(xì)識(shí)別;
轉(zhuǎn)換**:我院開設(shè)多種公開課課程,可申請(qǐng)轉(zhuǎn)換,適應(yīng)學(xué)習(xí)需要的變化;
重修**:學(xué)員若因內(nèi)容吸收消化原因,可向?qū)W院申請(qǐng)重修課程;
補(bǔ)課**:學(xué)員按規(guī)范程序請(qǐng)假后,兩年內(nèi)可以補(bǔ)修缺課課程;
校友返校:作為中山大學(xué)管理學(xué)院校友,終身參加校友年度返校課程及各類講座論壇;
招生對(duì)象   
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)人;行政事業(yè)機(jī)構(gòu)主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。
授予證書   
頒發(fā)《中山大學(xué)精英總裁研修課程結(jié)業(yè)證書》
學(xué)制安排   
學(xué)制一年,每月一個(gè)周末連續(xù)上課兩天,其中必修課程14天,公選課程8天,合計(jì)22天。
必修課程   
必修課程為總裁班EMBA精選核心課程
公選課程   
聘請(qǐng)全國的高端師資來我院講授主題課程
上課地點(diǎn)   
中山大學(xué)管理學(xué)院MBA教學(xué)大樓,或管理學(xué)院震寰堂教學(xué)大樓
研修費(fèi)用   
42800元/人(含EMBA精英總裁研修班學(xué)費(fèi)35000元,選修課程學(xué)費(fèi)4000元,教材費(fèi)1800元;不含游學(xué)學(xué)費(fèi)及差旅費(fèi),不含日常餐費(fèi)、住宿及交通費(fèi))
報(bào)名程序   
遞交申請(qǐng)材料→資格審核→合格錄取→發(fā)錄取通知書→繳納學(xué)費(fèi)→發(fā)入學(xué)通知→報(bào)到入學(xué)
開課時(shí)間   
全年滾動(dòng)開課
必修課程設(shè)置
						<模塊一>全球化與中國					 											中國政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展歷程					 											全球化和逆全球化的發(fā)展格局					 											中國企業(yè)家的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)					 											世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)與出路					 											素養(yǎng)提升:政局變遷脈絡(luò)梳理思路					 											互動(dòng)探討:全球危機(jī)與中國機(jī)遇					
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						<模塊二>全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略					 											金融帝國戰(zhàn)略定位					 											中國經(jīng)濟(jì)SWOT分析					 											中國未來戰(zhàn)略思考					 											企業(yè)經(jīng)濟(jì)定位與實(shí)施					 											素養(yǎng)提升:宏觀經(jīng)濟(jì)決策思路					 											互動(dòng)探討:本土企業(yè)家的定位					
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						<模塊三>整合營銷戰(zhàn)略與品牌塑造					 											全球化背景下的營銷與品牌戰(zhàn)略					 											大客戶業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系管理					 											如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理					 											產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃					 											素養(yǎng)提升:從市場表象剖析管理本質(zhì)					 											案例討論:王老吉、海瀾之家、云南白藥、廣東移動(dòng)、興業(yè)銀行					
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						<模塊四>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營					 											企業(yè)報(bào)表分析與評(píng)價(jià)					 											非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理					 											市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策					 											財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與競爭博弈					 											素養(yǎng)提升:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、圖表閱讀					 											經(jīng)典剖析:Sony公司的成本觀念					 											案例討論:小糊涂仙的競爭策略					
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						<模塊五>公司治理與內(nèi)部控制					 											現(xiàn)代企業(yè)制度與治理模式					 											財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合					 											投資決策的財(cái)務(wù)支持					 											從公司治理看風(fēng)險(xiǎn)管理和控制					 											風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制					 											素養(yǎng)提升:財(cái)務(wù)問題的流程分析思路					 											法規(guī)導(dǎo)讀:財(cái)政部文件解讀					
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						<模塊六>戰(zhàn)略人力資源管理					 											企業(yè)運(yùn)營金字塔					 											人力資源管理體系與核心職能					 											人力資源管理之動(dòng)力-薪酬規(guī)劃					 											人力資源管理之核心-績效管理					 											素養(yǎng)提升:換位思考人性					 											互動(dòng)探討:高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性薪酬體系					
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						<模塊七>領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力					 											流程:執(zhí)行工具					 											人員:執(zhí)行主體					 											打造:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)					 											方法:執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)					 											素養(yǎng)提升:的話語與行為					 											互動(dòng)探討:個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力					
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						<模塊八>企業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)策略					 											危機(jī)的信號(hào)識(shí)別與危機(jī)先兆					 											危機(jī)模型與應(yīng)對(duì)模式					 											路線模擬與商務(wù)談判策略					 											職業(yè)溝通的策略與技巧					 											素養(yǎng)提升:建構(gòu)隱形知識(shí)方法感悟					 											啟發(fā)式探討:工作實(shí)踐中的管理優(yōu)化					
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						<模塊九> 企業(yè)法律實(shí)務(wù)與案例分析					 											現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則					 											企業(yè)經(jīng)營中法律問題					 											合同法實(shí)例說與稅法總論					 											港澳珠江三角洲法律沖突與協(xié)調(diào)					 											中國稅法:原理、實(shí)務(wù)與整體化					 																 																
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						<模塊十>文化與商道					 											古今偉人的哲學(xué)智慧					 											儒家的修身與治世之道					 											儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì)					 											領(lǐng)導(dǎo)人商務(wù)魅力提升					 											企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學(xué)					 											素養(yǎng)提升:人文感悟力與精神修養(yǎng)					 											禪修學(xué)習(xí):“心靈探索”、“無我禪茶會(huì)”					
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熱點(diǎn)MBA課程·高端公選課
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						課程名稱					
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						學(xué)時(shí)					
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						內(nèi)容介紹					
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						高					 											端					 											講					 											座					 																
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						<模塊一>宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心競爭力					 											導(dǎo)論:企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理					 											外部環(huán)境:機(jī)會(huì)、威脅、競爭對(duì)手和競爭環(huán)境分析					 											內(nèi)部環(huán)境:資源、能力和核心能力					 											精英級(jí)別戰(zhàn)略					 											新形勢下的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新					
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						2天					
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						從企業(yè)發(fā)展的角度講,首先就是認(rèn)知市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征,不但有來自宏觀經(jīng)濟(jì)層面的發(fā)展機(jī)遇、而且潛伏各種風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)員可以從本課程中結(jié)合自身組織狀況加以分析、決策,**企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。					
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						<模塊二>領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)					 											高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理					 											領(lǐng)導(dǎo)人陽光心態(tài)					 											團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自我診斷					 											? 情商與團(tuán)隊(duì)活力					
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						2天					
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						本課程將探討現(xiàn)代組織體系和整合戰(zhàn)略,昭示高績效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵(lì)方法,甄別領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異,剖析個(gè)人行為方式、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)過程及發(fā)展階段,推介高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略及其先進(jìn)管理方法,解剖沖突模式及其對(duì)策,指點(diǎn)有效溝通的途徑,向企業(yè)和個(gè)人展示一種領(lǐng)導(dǎo)與管理的更高效率和更合理結(jié)果。					
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						<模塊三>企業(yè)文化建設(shè)					 											基于價(jià)值整合的企業(yè)文化					 											構(gòu)建共同愿景					 											組織形象提升					 											企業(yè)文化與持久戰(zhàn)略優(yōu)勢					
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						1天					
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						本課程探討從科學(xué)管理到文化管理,什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計(jì)企業(yè)文化,企業(yè)文化的作用和對(duì)管理實(shí)踐的影響。剖析企業(yè)實(shí)踐案例,歸納文化建設(shè)可操作性的方法。企業(yè)文化知易行難,課程重點(diǎn)將聚焦于企業(yè)文化是怎樣做實(shí)、落地。					
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						<模塊四>企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)					 											對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)					 											步: 挑選人才					 											第二步: 培養(yǎng)人才					 											第三步: 評(píng)估人才					 											第四步: 留用人才					 											確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功:角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度					
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						1天					
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						本課程通過人才梯隊(duì)的方法,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變化,以及企業(yè)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)氣氛與環(huán)境、責(zé)任和衡量體系的調(diào)整,并提供一種管理戰(zhàn)略人才的體系和領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展的個(gè)體化方法。					 																
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						<模塊五>企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建					 											公司股權(quán)激勵(lì)制度					 											長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)					 											股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)					 											股權(quán)激勵(lì)的案例分析					 											管好股東管好經(jīng)理					
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						1天					
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						企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”,實(shí)現(xiàn)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)?如何讓公司高管與你的關(guān)系更緊密?如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?通過本課程將為您揭曉答案。					
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						<模塊六>團(tuán)隊(duì)績效管理					 											績效管理的流程與準(zhǔn)備工作					 											尺度評(píng)價(jià)、目標(biāo)評(píng)價(jià)、KPI等方法					 											員工績效輔導(dǎo)與反饋					 											績效管理結(jié)果的運(yùn)用案例研討					
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						1天					
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						績效管理是企業(yè)管理的核心,可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。本課程旨在指引管理者強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理,將績效管理落到實(shí)處。					
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						<模塊七>中小企業(yè)治理與盈利模式					 											中小企業(yè)如何發(fā)展					 											企業(yè)成長與戰(zhàn)略					 											盈利模式與業(yè)務(wù)發(fā)展					 											小錢如何掙大錢					 											沒有錢如何融資					 											企業(yè)盈利能力建設(shè)					 											企業(yè)之利潤挖掘					
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						2天					
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						本課程專為中小企業(yè)管理者開發(fā)的課程,把戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、運(yùn)營技術(shù)融合起來,把企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略執(zhí)行的有力把握結(jié)合起來,形成看得見摸得著的戰(zhàn)略,學(xué)員普遍感到可以學(xué)以致用,深受運(yùn)營環(huán)節(jié)的企業(yè)家歡迎。并且結(jié)合行業(yè),面向企業(yè)的成長戰(zhàn)略也是受歡迎的主題。多個(gè)精華案例為企業(yè)實(shí)際咨詢與操作的新實(shí)戰(zhàn)案例。突出特點(diǎn)是在實(shí)戰(zhàn)中戰(zhàn)略與實(shí)際管理工具的結(jié)合,并且全部通過案例教學(xué)給學(xué)生留下深刻印象。學(xué)員評(píng)價(jià)有價(jià)值、有啟發(fā)、有意思、可操作。					
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						<模塊八>營銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系深度經(jīng)營					 											創(chuàng)新消費(fèi)需求賣點(diǎn)					 											整合營銷溝通					 											差異化客戶價(jià)值重組					 											提升服務(wù)滿意度					
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						2天					
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						本課程通過具體真實(shí)的案例分析,幫助學(xué)員了解大客戶銷售的核心概念和經(jīng)典的大客戶銷售策略。學(xué)生將學(xué)習(xí)到如何以全局的理論基礎(chǔ)結(jié)合自身實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套針對(duì)本企業(yè)實(shí)際工作情況,并具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的銷售與管理實(shí)戰(zhàn)技巧。					
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						<模塊九>品牌塑造與營銷					 											中國不成熟市場及營銷戰(zhàn)略					 											目標(biāo)顧客及市場的選擇與定位					 											產(chǎn)品核心競爭力的形成					 											如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌					 																
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						2天					
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						本課程將注重于探討營銷在管理科學(xué)中所扮演的角色。并由國內(nèi)外的個(gè)案討論來闡述市場營銷的重要性。學(xué)生將學(xué)習(xí)如何分析變化環(huán)境,培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的思考能力,以及市場營銷與公司其它管理職能單位之間的交互作用,并強(qiáng)調(diào)市場營銷對(duì)成功經(jīng)營組織的重要性。					
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						<模塊十>中國本土化營銷策略					 											打造“客戶勢能”:利用客戶強(qiáng)化效應(yīng)					 											“名稱定位”規(guī)則:名稱類別競爭力					 											打造“渠道勢能”:制造物流“泡沫”					 											“雙贏”規(guī)則:經(jīng)商和政治的不同					 											“企鵝”規(guī)則:企業(yè)永遠(yuǎn)有問題					
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						1天					
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						本課程通過國內(nèi)知名營銷專家對(duì)中國本土營銷管理實(shí)踐的總結(jié)、提煉出的文化心得及對(duì)中國特殊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)、企業(yè)環(huán)境的深透理解。更深層次地折射出中國特有的社會(huì)文化消費(fèi)心理,剖析如何從管理的細(xì)節(jié)著手來運(yùn)作市場,并終以業(yè)績、以結(jié)果說話。					
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						<模塊十一>營銷原理與營銷工具					 											市場細(xì)分、定位與組合策略					 											產(chǎn)品、渠道、傳播、定價(jià)策略					 											整合營銷傳播與危機(jī)公關(guān)					 											營銷模式創(chuàng)新與實(shí)踐					
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						1天					
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						本課程旨在通過經(jīng)典案例與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的教學(xué)方式,為學(xué)員建立系統(tǒng)完整的營銷知識(shí)體系,掌握高效實(shí)用的營銷工具,啟發(fā)營銷思維,為企業(yè)營銷管理工作的創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。					
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						<模塊十二>網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢與新實(shí)戰(zhàn)					 											國際電子商務(wù)成功模式					 											如何借力網(wǎng)絡(luò)提升業(yè)績					 											網(wǎng)絡(luò)工具和網(wǎng)絡(luò)新媒體應(yīng)用					 											用戶網(wǎng)絡(luò)行為方式					
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						2天					
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						通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員了解如何做營銷型網(wǎng)站,讓您的網(wǎng)站能體現(xiàn)出產(chǎn)品的核心優(yōu)勢,讓客戶快速對(duì)您的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,讓網(wǎng)站真正成為企業(yè)家推廣品牌和賺錢的工具。探索解決“網(wǎng)站很漂亮,但是難推廣;網(wǎng)站推廣了,可是沒有客戶;有客戶卻沒有轉(zhuǎn)化率”等問題。					
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						熱點(diǎn)講座課程:班級(jí)每學(xué)年提供18天候選講座課程,每位學(xué)員可根據(jù)個(gè)人需求選擇課程。					 											必修課程與公選課程合計(jì)考勤天數(shù)不超過20天。					
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必修課程+公選課程·匯總目錄
						課程類別					
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						課程名稱					
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						學(xué)時(shí)					
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						課程名稱					
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						學(xué)時(shí)					
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						戰(zhàn)略決策					
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						全球化與中國					
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						2天					
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						全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略					
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						2天					
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						宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心競爭力					
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						2天					
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						內(nèi)部治理					
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						整合營銷戰(zhàn)略與品牌塑造					
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						2天					
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						財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營					
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						2天					
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						公司治理與內(nèi)部控制					
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						2天					
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						戰(zhàn)略人力資源管理					
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						2天					
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						領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力					
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						2天					
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						企業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)策略					
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						2天					
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						企業(yè)法律實(shí)務(wù)與案例分析					
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						2天					
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						文化與商道					
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						2天					
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						中小企業(yè)治理與盈利模式					
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						2天					
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						高效團(tuán)隊(duì)					
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						領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)					
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						2天					
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						企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)					
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						1天					
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						企業(yè)文化建設(shè)					
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						1天					
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						團(tuán)隊(duì)績效管理					
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						1天					
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						企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建					
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						1天					
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						客戶與渠道					
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						營銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系深度經(jīng)營					
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						2天					
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						營銷原理與營銷工具					
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						1天					
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						品牌塑造與營銷					
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						2天					
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						中國本土化營銷策略					
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						1天					
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						網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢與新實(shí)戰(zhàn)					
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						2天					
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						必修課程:每月集中上課一次,每次周末連續(xù)兩天;					 											公選課程:班級(jí)每學(xué)年提供18天候選講座課程,每位學(xué)員可根據(jù)個(gè)人需求選擇課程;					 											必修課程14天,公選課程8天,合計(jì)22天。					
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						班級(jí)交流					
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						主題聚餐、文體交流、企業(yè)參訪、移動(dòng)課堂、結(jié)業(yè)旅游、商務(wù)互訪等,班委統(tǒng)籌,自愿參與。					
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						校友增值:學(xué)員自愿參與,詳詢招生老師或班主任					
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2012-2013年中山大學(xué)管理學(xué)院EDP精品實(shí)務(wù)課程擬聘常任師資:
					姓名				
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					師資介紹				
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					莫少昆				
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					新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授,現(xiàn)任新加坡及中國多家大型集團(tuán)公司首席顧問、獨(dú)立董事。				
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					石齊平				
  | 
					香港中文大學(xué)及亞太研究所研究員,鳳凰衛(wèi)視時(shí)事政經(jīng)論壇節(jié)目評(píng)論員,《商業(yè)周刊》主筆,多家大學(xué)兼任教授。				
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					孫中一				
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					經(jīng)貿(mào)委全國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究組組長,中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)研究員,天津工業(yè)大學(xué)教授。				
  | 
					謝百三				
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					復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,我國的金融證券專家。				
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					許玉林				
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					美國加州伯克利大學(xué)訪問學(xué)者,戰(zhàn)略人力資源專家,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。				
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					余明陽				
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					“中國十大策劃人”、“中國企業(yè)策劃特別獻(xiàn)獎(jiǎng)”全國4位獲獎(jiǎng)人之一,中國策劃研究院院長、策劃專家。				
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					周立				
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					清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授,海淀區(qū)政府顧問。關(guān)注投融資與會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行等領(lǐng)域。				
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					茅寧				
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					南京大學(xué)管理學(xué)院原副院長、教授、博導(dǎo),南通科技投資集團(tuán)股份有限公司和中國長江航運(yùn)集團(tuán)獨(dú)立董事。				
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					歐陽潤平				
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					湖南大學(xué)工商管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,先后擔(dān)任12家公司的顧問,實(shí)地跟蹤研究國內(nèi)大中型企業(yè)約23家。				
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					汪濤				
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					武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院市場營銷系主任、教授、博導(dǎo),武漢大學(xué)組織營銷研究中心主任。				
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					王東岳				
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					國學(xué)名師,西北大學(xué)哲學(xué)系客座教授;中歐國際工商學(xué)院國學(xué)專題客座教授;西安交通大學(xué)東方文化客座教授。				
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					楊小強(qiáng)				
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					中山大學(xué)法學(xué)院稅法與經(jīng)濟(jì)法教授、博士,商業(yè)法律教授,曾就職高人民法院,參與多部法律起草與審核工作。				
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					李孔岳				
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					中山大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,有著豐富的外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),擅長案例教學(xué),以突出課程的實(shí)用性、互動(dòng)相長。				
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					顧乃康				
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					中山大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。中國跨國經(jīng)營研究交流中心常務(wù)理事、廣東省國際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。				
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					劉娥平				
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					中山大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。中山大學(xué)金融投資研究中心主任,廣東省省情調(diào)查與對(duì)策咨詢專家。				
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					劉人境				
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					西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士后,教授,博導(dǎo),西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策研究所所長、“985”基地辦公室主任。				
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					高建華				
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					中國十大實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、中國十大營銷杰出專家等榮譽(yù)稱號(hào)。曾任中國惠普公司首席知識(shí)官(CKO)、市場總監(jiān),蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務(wù)。				
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					高健				
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					中國十大杰出管理講師,國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)(IMU) 人力資源首席專家,美國商業(yè)周刊亞洲有影響力女性大獎(jiǎng)。				
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					龍平				
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					人才評(píng)鑒與招聘專家,國內(nèi)多家上市公司人力資本顧問,中央電視臺(tái)《勞動(dòng)與就業(yè)》欄目專家 。				
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					翟新兵				
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					中國營銷管理專家。北京大學(xué)等眾多知名高校EMBA主講專家,多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。				
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					張曉彤				
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					人力資源管理專家,北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師,曾任諾基亞等多家企業(yè)人力資源經(jīng)理、首席培訓(xùn)師。				
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					章義伍				
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					中國十大杰出培訓(xùn)師,十大領(lǐng)導(dǎo)力專家,管理培訓(xùn)專家。北京電視臺(tái)《卓越之道》主講嘉賓。				
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					石鳳波				
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					中山大學(xué)管理學(xué)院副教授,日本筑波大學(xué)博士,世界名人錄教授,美國辛辛那提大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。				
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					孫洛平				
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					中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師,美國俄勒岡大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,涉及產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)集群理論。				
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					張豐				
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					中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授,講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)投資、管理學(xué)概論等。				
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					孔繁任				
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					中國營銷咨詢界領(lǐng)軍人物,中國首批十大策劃人,《銷售與市場》雜志總策劃。				
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					秦毅				
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					清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心銷售管理專項(xiàng)顧問;國務(wù)院企業(yè)家研修中心營銷管理專題講師。				
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					王新宇				
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					中央電視臺(tái)商務(wù)時(shí)間特邀人力資源專家/點(diǎn)評(píng)嘉賓,中外運(yùn)集團(tuán)人力資源副總/培訓(xùn)中心主任/培訓(xùn)師。				
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					銀高峰				
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					中山大學(xué)管理學(xué)院特邀講師,北大光華MBA,第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人。				
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					孫虹鋼				
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					新生代儒學(xué)管理專家,媒體評(píng)論人,清華大學(xué)人文社科學(xué)院中國管理研究中心研究員。				
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					史永翔				
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					中國企業(yè)管理專家,跨國企業(yè)經(jīng)理人背景,十六年外企經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造出色的業(yè)績和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。				
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					張峻斌				
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					出身香港中醫(yī)世家,中國中醫(yī)科學(xué)院醫(yī)學(xué)博士,香港注冊(cè)中醫(yī)師,心理咨詢師、營養(yǎng)師。				
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					韓志輝				
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					具有15年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多家企業(yè)策劃營銷顧問,服務(wù)過海爾集團(tuán)、美國嘉吉、思念食品等百多家企業(yè)。				
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					諸強(qiáng)新				
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					中國實(shí)戰(zhàn)營銷問題解決專家,新實(shí)戰(zhàn)派營銷創(chuàng)始人,講師,清華等高??妥淌?,海爾等商學(xué)院特聘教授。				
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					莊志敏				
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					中國營銷與品牌專家。擁有十余年企業(yè)競爭實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任海爾集團(tuán)營銷策劃負(fù)責(zé)人。				
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中山大學(xué)管理學(xué)院·精英總裁聯(lián)盟
精英總裁聯(lián)盟是以精英總裁課程學(xué)員為核心,管理學(xué)院近30載企業(yè)決策層校友為依托的活躍校友群體。通過跨行業(yè)、跨區(qū)域的商務(wù)交流,強(qiáng)化聯(lián)盟成員間的聯(lián)系。商務(wù)交流活動(dòng)包括論壇講座、主題沙龍、移動(dòng)課堂、企業(yè)參訪、政企互動(dòng)、游學(xué)考察、戶外拓展、結(jié)業(yè)慶典、聯(lián)歡酒會(huì)等,活動(dòng)詳情請(qǐng)見附件。
區(qū)域高校校友資源、六大經(jīng)濟(jì)區(qū)商務(wù)平臺(tái)
中山大學(xué)秉承孫中山先生“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”的校訓(xùn),以開放的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的精神,聯(lián)手中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、臺(tái)灣中山大學(xué)、臺(tái)灣清華大學(xué)等十幾所全國一線高校EDP教育中心,創(chuàng)立“中國EDPU高校聯(lián)盟”,共享各校師資、匯聚六大區(qū)域?qū)<抑菐?,共同打造精品系列課程;同時(shí)聯(lián)通珠三角與閩浙地區(qū)、中西部地區(qū)、京津豫地區(qū)、長三角地區(qū)、港澳臺(tái)地區(qū),分享六大經(jīng)濟(jì)區(qū)專家教授、企業(yè)精英的管理經(jīng)驗(yàn)和前沿思維。
聯(lián)盟活動(dòng)
就讀學(xué)員即時(shí)成為中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA精英總裁聯(lián)盟會(huì)員!總裁聯(lián)盟和各班級(jí)不定期舉辦的各類會(huì)員交流活動(dòng),包括:論壇講座、主題沙龍、移動(dòng)課堂、企業(yè)參訪、政企互動(dòng)、游學(xué)考察、戶外拓展、結(jié)業(yè)慶典、聯(lián)歡酒會(huì)、健康服務(wù)、人才招聘等?;顒?dòng)形式活潑多樣,內(nèi)容豐富精彩,在娛樂放松的同時(shí),加深同學(xué)與會(huì)員之間的情誼,促進(jìn)會(huì)員之間的分享與合作。
					活動(dòng)內(nèi)容				
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					活動(dòng)介紹				
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					百場校友				 									講座				
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					管理學(xué)院一個(gè)重要的功能便在于可以為企業(yè)家和社會(huì)企業(yè)發(fā)展提供智力支持和教育服務(wù)。因此,管理學(xué)院每年舉辦近百場各類論壇、講座,可以為企業(yè)家校友們提供高質(zhì)量的教育服務(wù),滿足校友們終身學(xué)習(xí)的要求。				
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					政企互動(dòng)				
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					組織學(xué)員與政府高官和成功企業(yè)家校友交流互動(dòng),為學(xué)員提供各種學(xué)習(xí)途徑和自我提升的機(jī)會(huì)				
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					校友商務(wù)				 									交流				
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					整強(qiáng)勢的校友資源,創(chuàng)建校友們交流的平臺(tái)。通過校友沙龍按行業(yè)、跨地區(qū)開展活動(dòng),,整合資源優(yōu)勢,加強(qiáng)聯(lián)系,互通信息。讓校友學(xué)有所用、人盡其才、團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展。				
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					企業(yè)參訪				
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					走訪學(xué)員企業(yè),交流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),探索成功之路,安排到有代表性的企業(yè)考察運(yùn)營與創(chuàng)新模式				
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					移動(dòng)課堂				
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					與學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的課堂環(huán)境是提高學(xué)員領(lǐng)悟程度的重要因素。個(gè)人修養(yǎng)提高課程與靜修環(huán)境結(jié)合,管理實(shí)戰(zhàn)與黃埔軍校歷史財(cái)富結(jié)合的嘗試都讓學(xué)員們更深刻地掌握課程精髓。				
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					戶外拓展				
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					每班學(xué)習(xí)中舉行戶外拓展等團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)。讓學(xué)員不僅得到重新思考團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì),還可以增加相互之間的了解,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。				
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					高球文體				
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					定期的文體活動(dòng)讓學(xué)員強(qiáng)健體魄,增進(jìn)球技,相互交流。每周高爾夫球練習(xí)、羽毛球競技、高爾夫球月賽已持續(xù)運(yùn)作近一年,近千名校友在此凝聚友誼。				
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					主題聚餐				
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					以主題餐會(huì)的形式,邀請(qǐng)各界校友輪流主持,傾聽政府信息,為校友發(fā)展喝彩,輕松互動(dòng)之間,杯茶知友情,把酒論天下。				
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					結(jié)業(yè)旅游				
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					一年多的相處學(xué)習(xí)讓學(xué)員們與班主任都結(jié)下深厚的情誼,在結(jié)業(yè)之際前往云南麗江等進(jìn)行游歷,寫下純美的同窗之誼詩篇。				
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					游學(xué)考察				
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					定期組織參觀考察國內(nèi)知名企業(yè),參觀考察的企業(yè)包括上海大眾、杭州娃哈哈、青島海爾等。我院已成功舉辦英國牛津游學(xué)、美國哈佛大學(xué)游學(xué)、美國硅谷參訪、臺(tái)灣游學(xué)、江西考察等海內(nèi)外游歷活動(dòng)。				
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					聯(lián)誼聯(lián)歡				
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					整合強(qiáng)勢的校友資源,不定期與兄弟院校及社會(huì)各界舉辦聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)				
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