課程設計

（一）：向解放軍學習管理團隊

    軍隊的高效管理模式，超強執(zhí)行力聚凝力，造就人才的熔爐系統(tǒng)以及培養(yǎng)忠誠敬業(yè)的軍營文化，值得世界所有企業(yè)團隊學習和效仿.

本課程以向解放軍學習管理為主線，導入向解放軍學習“三個五”管理模式，全面提高團隊聚凝力和執(zhí)行力，幫助學員認同和理解公司戰(zhàn)略目標和企業(yè)核心價值觀，明確“為誰而戰(zhàn)”，培養(yǎng)像軍人那樣“**完成任務”的卓越管理團隊。

（二）以體驗式學習為依托，讓學員在親身經歷和體驗中成長。體驗式培訓就是通過個人在活動的充分參與，獲得直接認知，然后在培訓師指導下，在團隊成員的交流中，提升認識的培訓方式。

拓展訓練它不是娛樂，是在娛樂中體驗學習；它不是游戲，是在游戲中模擬管理的情境；它不是競技活動，它是在活動中檢驗參與者的管理技能；它不是體能訓練，是在訓練中磨練團隊情墑，培養(yǎng)個人和團隊面臨挑戰(zhàn)時的信心和勇氣。

     本課程在拓展訓練中，導入相關的訓練項目，讓學員參與體驗，感悟團隊的“建立、磨合、成長、成熟”的全過程。

（三）導入教練技術，讓學員掌握帶團隊真諦，培養(yǎng)公司教練文化。教練技術是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術。通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達到目標。

本課程以“仗怎樣打，兵怎樣練”，“工作需要什么，就教什么”。讓學員掌握必要的帶團隊方法和教練技術。

在本課程訓練中引入績效目標管理，團隊分成四組進行PK。讓學員挑戰(zhàn)自我，掌握如何明確目標，統(tǒng)一思想，責任落實到人頭，解決問題，善于總結，培養(yǎng)用業(yè)績說話的高效方法。

經營企業(yè)就是經營人心。本課程設計以向解放軍學習管理為主線，融入拓展訓練項目為依托，讓學員參與體驗解放軍“三個五”管理模式，提升學員的執(zhí)行力和凝聚力。

課程收益

1、本課程按照公司的戰(zhàn)略目標及管理核心內容，通過拓展訓練細化、量化到目標管理中。將目標層層分解，責任落實到每一個人身上。

2、將解放軍高效管理的“三五個”核心價值觀注入企業(yè)管理團隊。以實現(xiàn)低效團隊向高效團隊轉變。

3、學員能夠掌握團隊高效的三大思維。一切用數(shù)字說話，一切以結果為導向，一切從我做起。

4、能夠克服普遍存在的恐懼心里，能夠挑戰(zhàn)自己，不斷戰(zhàn)勝困難。

5、學員懂得處理人際關系，能夠尊重或欣賞他人，融入團隊，信任團隊。

6、能夠增強團隊凝聚力，懂得承擔責任。

7、提高團隊效能：建立績效體系，完善團隊獎懲制度，建立團隊的榮辱觀，使學員明白“為誰而戰(zhàn)”，增強對企業(yè)忠誠度。

8、激勵團隊士氣，讓學員明白“士氣比武器更重要”，挖掘人員的潛能，克服恐懼、消除怨氣。積極發(fā)揮團隊作用，戰(zhàn)勝一切困難。

課程安排：

方案一：

時間：  地點：東坡嶺  總人數(shù)：擬定60人/期

方案二：

時間：二天  地點：東坡嶺  總人數(shù)：擬定60人/期

詳細流程安排見下表（如有疑問，可咨詢客服）

訓練方案與流程

(1)時間：              地點：東坡嶺         總人數(shù)：擬定60人/期

(2)時間：兩天一夜            地點：東坡嶺       總人數(shù)：擬定60人/期