課程概述

◆該課程培訓師將用深入淺出的語言，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲、角色扮演等高效的培訓方法，清晰生動的闡述財務(wù)概念，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，進而從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓學員深刻體會到財務(wù)管理的作用和樂趣

課程對象

適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層等非財務(wù)管理人士

課程收益

◆掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司財務(wù)報表

◆理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響

◆有效領(lǐng)導財務(wù)人員

◆建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

◆ 學會規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

◆ 用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

課程大綱

模塊一：財務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念

◆ 小組討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎？

◆ 企業(yè)目標與會計目標

◆ 財務(wù)的角色分工

◆ 會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

◆ 練習：計算企業(yè)當月的利潤

模塊二：報表的由來-如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

◆ 討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流

◆ 討論：公司的各項經(jīng)營活動在報表上如何反映

◆ 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

◆ 從管理的角度解讀利潤表

● 利潤是如何形成的

● 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

● 各種利潤率及各項成本費用比率分析

● 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

◆ 口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容

● 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析

● 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

◆ 案例分析：大家試試做報表

模塊三：按圖索驥：財務(wù)報表解讀

◆ 分析財務(wù)報表的四大步驟

◆ 報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法

● Account sales management  賒銷管理

● Stock in trade management  存貨管理

● Working capital  營運資本管理

◆ 比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析

● 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

● 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

● 如何提高企業(yè)獲利的能力

◆ 財務(wù)比率綜合分析法

◆ 財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)活動解析

◆ 案例討論

模塊四: 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

◆ 成本的劃分思路

◆ 成本的習性與類別

● 直接成本、間接成本

● 固定成本、變動成本

◆ 計算保本銷售量與保本銷售額

◆ 邊際貢獻分析

● 銷售定價

● 產(chǎn)品盈利能力分析

● 績效評定

◆ 成本控制關(guān)鍵點-成本管理的五個對策

◆ 案例討論

模塊五: 企業(yè)全面預算管理

◆ 討論：預算所要達成的管理目標

◆ 預算的重要性和原則

◆ 每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與

◆ 全面企業(yè)預算體系解剖

◆ 關(guān)鍵預算的編制邏輯

◆ 怎樣編制預算：銷售及其他預算編制方法

◆ 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

◆ 通過預算管理**績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗分享預算管理

◆ 案例討論

模塊六：超越數(shù)字：評估投資回報率

◆ 討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

◆ 企業(yè)投資決策

◆ 貨幣的時間價值與現(xiàn)金流

◆ 主要常用經(jīng)濟指標的評價

◆ 科學的評價與選擇項目

教學環(huán)境

名師介紹

企業(yè)評價