課程簡(jiǎn)介

華精管理體系(GLSSS)貝思德開(kāi)發(fā)，ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)問(wèn)題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問(wèn)題，如何從源頭解決企業(yè)問(wèn)題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問(wèn)題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。突破改善，項(xiàng)目實(shí)施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績(jī)突破，利潤(rùn)倍增，卓越企業(yè)教練文化。

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù)

1. 自我超越

2. 系統(tǒng)思考

3. 卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4. 卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5. MTP管理能力提升練習(xí)

6. 精益企業(yè)教練技術(shù)

7. 卓越企業(yè)教練技術(shù)

Ⅰ六西格瑪管理概論

1. 六西格瑪管理的發(fā)展

2. 六西格瑪管理的概念和核心理念

3. 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4. 六西格瑪管理方法論

5. 精益六西格瑪

II六西格瑪—界定

1. 六西格瑪與過(guò)程管理

2. 改進(jìn)機(jī)會(huì)確定

3. 六西格瑪項(xiàng)目管理

4. 六西格瑪項(xiàng)目管理工具

III六西格瑪—測(cè)量

1. 過(guò)程分析和文檔

2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

3. 收集和歸納數(shù)據(jù)

4. 測(cè)量系統(tǒng)分析

5. 過(guò)程能力和績(jī)效

IV六西格瑪—分析

1. 過(guò)程分析概述

2. 假設(shè)檢驗(yàn)

3. 單因子方差分析

4. 列聯(lián)表

5. 多變異分析

6. 相關(guān)分析與回歸分析

7. 精益分析工具

V六西格瑪—改進(jìn)和控制

1. 改進(jìn)方法概述

2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)基礎(chǔ)

3. 全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

4. 精益改進(jìn)工具

5. 改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施

VI控制

1. 控制階段概述

2. 常規(guī)控制圖

3. 精益控制工具

4. 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審

VII六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

1. 六西格瑪設(shè)計(jì)概述

2. 質(zhì)量功能展開(kāi)

3. FMEA簡(jiǎn)介

附錄：知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià)

綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。