【課程介紹】

考點一：建設工程項目階段的劃分

?建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、 實施階段和使用階段。

?項目的實施階段包括設計前的準備階段、 設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

考點二：建設工程項目管理的概念

1、建設工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

“項目策劃”是項目目標控制前的系列的籌劃和準備工作。

“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

考點三：建設工程項目管理的類型( 5個主體)

1、業(yè)主方的項目管理( 投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項目管理服務) ;

2、設計方的項目管理;

3、施工方的項目管理(執(zhí)行施工任務的) ;

4、供貨方的項目管理;

5、建設項目工程總承包方的項目管理;

業(yè)主方的項目管理是管理的核心;

業(yè)主方是建工工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。

考點四：

【項目管理】

目標：首先都是"三大目標”，費用進虔、質量。

業(yè)主方的進度：目標是指項自動用(交付使用)的時間目標。(如:工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)。)

涉及階段：首先都是"實施階段”。設計方主要在設計階段，施工方和供貨方主要在施工階段。

【項目總承包方項目管理的任務】

項目總承包方的管理工作涉及：

(1)項目設計管理

(2)項目采購管理

(3)項目施工管理

(4)項目試運行管理和項目收尾

其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括：

(1)項目風險管理

(2)項目進度管理

(3)項目質量管理

(4)項目費用管理

(5)項目安全、 職業(yè)健康與環(huán)境管理

(6)項目資源管理

(7)項目溝通與信息管理

(8)項目合同管理

【施工管理的組織】

考點一：系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系★

考點二：組織論的基本概念★★

考點三：四張圖(項目結構圖、組織結構圖等)★**

考點四：三個組織結構模式★★★

考點五：工作任務分工表和管理職能分工表★★★

考點六：三個工作流程組織★★

項目結構分解并沒有統(tǒng)的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則：

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

( )有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構特點；

(4)有利于項目目標的控制；

(5)結合項目管理的組織結構的特點；

項目結構的編碼依據(jù)是項目結構圖；

項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

【師資力量】

宿吉南

主講《建設工程項目管理》、《建設工程施工管理》，注冊建造師、一級消防工程師、注 冊安全工程師培訓講師，國家注冊消防工程師、一級建造師。 具有多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，從事建筑培訓以來，講課風格獨特，風趣幽默，思路清晰、邏輯性強、直擊考點、命題點，深受廣大學員喜愛。被廣大學員譽為“項目管理第 一人”。

【學校簡介】

南京師培經(jīng)濟信息咨詢服務中心，是專業(yè)從事國家職業(yè)資格考試培訓咨詢服務的專業(yè)機構。是江蘇省職業(yè)技能鑒定中心直屬國家職業(yè)資格培訓單位，是由教育、醫(yī)療、設計及規(guī)劃等領域專家教授組成的專業(yè)教育培訓服務機構。為政府、企業(yè)、高校、醫(yī)院等機構提供教育培訓服務，并組織學員參加各類國家職業(yè)資格考試。團體培訓的單位有南京理工大學、南京醫(yī)科大學、河海大學、南京航空航天大學、南京師范大學泰州學院、江蘇農(nóng)林職業(yè)技術學院、常州信息職業(yè)技術學院等各高校、上海富士康科技、泰興市教育局等企事業(yè)單位。也為南京鼓樓醫(yī)院、省中醫(yī)院、腦科醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、四五四醫(yī)院、省人民醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院。目前培訓項目有心理咨詢師、健康管理師、執(zhí)業(yè)藥師、建造師一級二級、人力資源管理師二級三級、注冊會計師、造價師、經(jīng)濟師、教師資格證、教育醫(yī)學管理各類考研輔導。免費提供最 新的教材資料，并為學員提供各項目報名，歡迎選擇南京師培教育網(wǎng)校學習。