企業(yè)要發(fā)展，一定是通過對外對內(nèi)的模式取勝。企業(yè)通過擴(kuò)張，人員增加，團(tuán)隊(duì)將蛋糕越做越大，蛋糕要如何分呢？這些錢是分的誰的錢？其實(shí)是分的增值部分的錢，不是以減少老板的利潤來分給員工，而是用明天的利潤激勵今天的員工，不是增加企業(yè)的成本來挽留員工，而是用社會的財(cái)富激勵自己的員工。

任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)管理最難的工作是如何分錢。在任正非看來，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。

企業(yè)對生產(chǎn)收益的分配主要用于對股東投資的回報(bào)和員工薪酬支付或激勵，他們是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的兩大群體。因而，一家企業(yè)懂得分配機(jī)制是一個大智慧，這決定著企業(yè)的運(yùn)營能力。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力不是人才，而是利益分配。也就是說，好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

如何分錢才能夠起到激勵效果呢？

我們在堅(jiān)持做自己企業(yè)的當(dāng)下，也必須盡力提前避開企業(yè)的各種風(fēng)險，做到“分錢有術(shù)”，才能讓自己的企業(yè)更上一個臺階。

“分錢有術(shù)”的基礎(chǔ)則一是有“錢”，二是有分給的“人”。

人才不同，薪酬不一。

企業(yè)如何建立正確的薪酬理念，如何對薪酬體系進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)？企業(yè)如何建立起一套基于市場、職位、績效、能力的內(nèi)外公平均衡的薪酬體系？

人力資源專家張劍老師為您講授從“識人”、“育人”、“績效管理”的方法，再到設(shè)計(jì)合理的“薪酬體系”，通過以辨識和培育不同的人才為基礎(chǔ)，根據(jù)不同崗位職能的分配，才能做好優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)體系等工作。

【2020年10月15日 9:30-17:00】

組織運(yùn)營與人才發(fā)展管理專家、實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家張劍老師帶來《分錢有術(shù)--薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵機(jī)制》，帶您領(lǐng)悟薪酬的本質(zhì)，掌握“分錢”的藝術(shù)。